24岁的刘翔在中建七局华北公司被称为“小飞人”。这不是因为他有“中国飞人”一样的运动天分，而是因为他毕业不到两年，入职公司一年半就通过内部竞聘的方式成功上岗北京房山项目副总工程师。这样的晋升速度，刘翔本人也直呼有点“发蒙”。“这样的事情不是什么天方夜谭，至少在现在的华北公司真实可见。”刘翔的职业导师程文彬认为这样的职场故事是案例，但绝不是特例，“积极通过多种途径和方式探索青年人才培养的新路子，将是华北公司未来发展的常态化战略之一。”
当前，中建七局华北公司正朝着“规模翻番、管理提升”的目标迈进，需要快速培养大量的优秀青年和召集足够的“适配”人才。人才的作用要想发挥最大价值，关键在于调配与组合。
中建七局副总经理、华北公司党委书记、董事长是程文彬的另一个身份。自从去年4月22日履新华北公司掌门人以来，他就对症下药，提出了“毛石墙理论”人才观，“只有烂砖，没有烂墙。把合适的人放到合适的位置上，让每一名员工的作用都能得到充分的发挥。这样的团队才更有战斗力，我们的‘华北振兴’才会有希望。”
大局之重
聚焦华北区域，深耕京津冀是中建七局的战略导向之一
在国家“十三五”规划的宏伟篇章里，雄安新区建设和京津冀协同发展战略不容忽视。国家级战略手笔带来的是区域经济飞速发展的良机，中建七局则迅速布局，把公司的战略投资导向聚焦到了这里——聚焦华北区域，深耕京津冀市场。
而这一任务就落到了中建七局旗下的华北公司身上。2017年4月22日，程文彬带着“抢抓机遇、振兴华北”的使命而来，以中建七局副总经理的身份兼任华北公司党委书记、董事长，为七局坐镇华北，可谓“一担千钧”。
彼时的程文彬心里很清楚，华北公司之重关乎七局大局，这是一块“以北京为核心市场，以河北、天津为重点市场，以河南、山西等区域作为机会型补充市场”的战略要塞。“以品质规模快速提升公司在核心经营区域的综合实力，将京津冀区域打造成为支撑工程局发展的第三极”则是中建七局对新一届领导班子的期望和要求。
华北接下来的路怎么走?
从问题入手，从实际出发。1年前，华北公司发出了“人人参与、群策群力”的号召，在全体员工中开展了“我为公司发展建言献策”活动。
活动开展以来共收到了358份原始意见建议，相关部门对收集到的意见和建议按照业务系统进行分类整理，并反馈给各相关部门，对问题进行认领，并要求相应部门对收到的实际问题逐条上报对应的整改措施。
华北振兴，众望之势已成。
“人人参与，人人都是主人翁”，华北公司随即成立了以程文彬为组长、总经理为副组长，公司各班子成员和中层干部为成员的组织机构，同步成立了人力资源、财务资金、市场营销、生产管理和保障监督等5个版块的战略发展规划修订专业小组。按照统筹计划，公司在当年10月份完成了“十三五”战略规划修订并得到中建七局批复。
至此，在中建七局的发展蓝图上，华北振兴之路开始出发。
华北之路
调整、发力、提速、振兴，目标压力巨大，但责任使命光荣
48岁的刘阿姨是中建七局华北公司的一名保洁工作人员。她手脚麻利，认真负责，深受大家喜爱，对目前这份工作她很珍惜，也表示很满意。
“这里的工作环境好，也不累。每天看着大家忙忙活活的，心里也跟着有劲儿。”刘阿姨说，“自从公司开始搞了一个什么十三五规划，所有人都跟上了发条似的，有奔头儿了呗。”
说起公司的变化，刘阿姨能掰着手指头把华北公司十三五规划说上个一二三。原因无他，公司上上下下都在讨论这个事，听得多了自然就知道了。更深层次的缘由则是：群策群力制定出来的规划更契合实际，发展路径更清晰，更符合每个员工的职业发展和切身利益。
找问题就是找方向，就是找动力。就是在这样“全员挑刺”的情况下，华北公司“十三五”发展规划修订版出炉，确定了2017年至2020年是实现“十三五”战略规划的行动年，整体概括为“八个字、四个词”，即是“调整、发力、提速、振兴”的四年。同时也明确制定2018年“规模翻番、管理提升”的阶段性发展目标——合同额、营业收入、利润总额三大经济指标要实现翻番;企业管理制度、项目管理、企业文化、人员素质等方面要全面提升。
具体来讲就是要在2018年实现新签合同额160亿元，产值目标41亿元，利润总额1亿元。在以程文彬为首的领导班子看来，“虽然实现这个目标压力巨大，但责任重大、使命光荣。能否顺利实现，直接决定着我们‘十三五’战略目标的实施”。
方向找到了，目标清晰了，精神头就有了，团队的思想高度统一，战斗意识也随之显现。
华北公司经过2017年“调整”进入2018年“发力”阶段，已经迎来了实现“华北振兴”的重要发展机遇期，“明年就将是我们提速发展的重要一年”。
在华北公司振兴的蓝图上，在加强机构扁平化改革、企业文化建设、清欠治理等五项工作的同时，提出了要实现“核心经营区域最具成长性的施工总承包企业”的愿景，依靠“品质优先、转型升级、创新驱动、快速制胜”的发展理念，把自身的定位明晰在了“在京津冀区域中建系统同级企业合同额前十”的战略目标。
育人之道
全员激发，执行到位，用人要做到合理调配和超前谋划
目标有了，需要有人执行。
刘翔的成功并非偶然。回忆起刚到公司的那段时间，他既没有感到不适应，也没有感到迷茫。那是因为他“拜”在了两位老师的门下，一位是职业导师，一位是技能导师。程文彬就是他的职业导师，负责职业生涯规划和职场引导。而另外一位老师则负责岗位技能培训和技术指导。
在今年6月，华北公司在西柏坡召开人才工作会议，刘翔及其技能导师门头沟项目总工梁存才因配合默契、成绩突出而荣获“年度十佳师徒”荣誉称号，并于次月获评中建七局十佳师徒，也是唯一一对在全局新员工培训大会上发言的师徒代表。
导师带徒是华北公司人才战略的举措之一，也是解决公司“人才断层”的尝试路径。
程文彬到了华北之后，根据公司的人才结构现状，提出了“毛石墙”理论的人才观。所谓的“毛石墙”理论，就是：用人就像是砌“毛石墙”，如何将一堆堆有棱有角、杂乱无章、规则不一的毛石，堆砌成一面面光滑平整、规则有序的毛石墙，各个石头在其中都能充分利用起来，也都起到了应有的作用，根本原因在于堆砌“毛石墙”的操作者的合理调配与超前谋划。
“我们作为企业发展的带头人，在使用和发现人才的时候，就是要像堆砌毛石墙的操作者，要把合适的人放到合适的位置，让每一个人都能发挥作用。这也是俗话中所说的‘只有烂砖，没有烂墙’。以后，我们还要把这个理论观点深入贯彻下去，作为我们发现、培养、使用人才的基本依据。”
“我们缺的不是人，而是人才”，在程文彬的构想里，是要把华北公司打造成一个综合素质高、结构合理、能全面支撑公司快速发展的人才聚集平台，并计划2020年公司人员规模总量翻一番，控制在1800人左右，彻底改变现有的“一大二高”(整体人员综合能力与实现快速发展的要求差距大、领军人才、业务精英亟缺度高、人员流失率高)的窘迫局面。
毛主席曾经说过：丢掉错误的认识，人才就站在我们面前。在华北公司的人才战略上，强调的是选好人、用对人，“以校园招聘与培养为主，社会引进为辅”。
“毛石墙要想垒的好，华北要想振兴的快，党建工作这个法宝我们不能丢”，程文彬在多个场合强调，“不虚、不空、不偏，不走过场，切实探索将党建转换为帮助人才成长的助力和生产经营的优势。”
今年6月9日至6月10日，中建七局华北公司2018年“三型”党组织建设研讨班上，“我是谁、干什么、怎么干”主题教育实践活动全面启动。程文彬带领全体学员宣誓，并要求要坚持问题导向原则，做到各党支部牵头、全体员工参与，把“我是谁、干什么、怎么干”的核心理念贯穿全过程，把促进工作、加快发展作为活动的落脚点。
人心齐，泰山移。华北振兴之势已初现曙光。如程文彬所说，在十三五之末，每一位为之努力奋斗过的华北人都会觉得值得，都会感到自豪，因为他们是参与者，是见证者，也是“华北振兴”历史的缔造者。(陈贵洋 龚浩亮)
