营销圈里有一个经典笑话：罗马教皇在梵蒂冈和全球的大富翁一起约了饭局，一块吃饭，觥筹交错，非常快乐，但是一个来自美国的富翁一直在和教皇窃窃私语，教皇也没机会放开了招待大家。
有人很好奇，这俩人说啥呢，鬼鬼祟祟的，就凑过去听，原来两个人在谈条件，富翁说：我给你10亿美元，但是你得答应我，祈祷完之后不可以再念“阿门”，而是要念“可口可乐”。
品牌的价值会让一个企业，一个企业家不惜代价，付出一切。因为对于消费者来说，某种程度上，那是判断购买的最重要依据。
在中国漫长的商业历史里，品牌建立永远是凌驾在商业利益之上的，这是朴素的真理，一如电视剧《大宅门》里的白景琦怒斥儿子偷工减料，烧掉了用料不足的成品药材，蹦出经典台词：修合无人见，存心有天知。
1985年的一天，海尔张瑞敏接到了用户的投诉，说购买的海尔冰箱出现了技术问题。
张瑞敏不动声色，他没像一般的企业主一样大发雷霆，而是走到了生产第一线，突击检查了所有的700多台冰箱，最终检验出76台产品不合格。
在场的工人和工作人员都认为，张总最多也就是低价或者干脆不收钱，内部消化一下。但，张瑞敏要求把这76台冰箱全都砸了。
这起砸冰箱事件之后，海尔开始在国内市场占据领先的份额。要知道，1985年，一台冰箱需要一个普通工人工作三四个月，才能买得起。
冰箱、空调，这些在现代社会中普通的家用电器，在上世纪八九十年代是妥妥的奢侈品。
此事五年之后，南京城有一个思想活跃的体制内小伙，砸碎了铁饭碗，他看中了一个机会，空调必将会从奢侈品变成日用品。
那一年，一台空调造价昂贵，需要一个工人踏实苦干一年才买得起。翻遍了整个南京城，怕是能买得起空调的家庭也不多。
27岁的张近东在决定创业的时候想了整整一夜，之后，他在南京宁海路租下了一间200平米的门店，取名苏宁交家电，专卖空调。
这是1990年，这一年，新中国第一次举办了亚运会，这一年的10月，第一家麦当劳在深圳开业。
这一年，张近东开始了自己的事业征程。一个叫董明珠的女人，进入了一家名为海利空调器厂的公司。这个小公司现在的名字是格力电器。
也几乎是在同一时间，方洪波从中国第二汽车制造公司辞职，他决定去南下闯一闯。起因是他在报纸上看到了一篇名为《东方风来满眼春—邓小平同志在深圳纪实》的长篇通讯，在无数想继续搏一搏命运的人面前，南方的春雷好似在天空中炸裂的礼炮。
1992年，方洪波进入美的成为内刊编辑，并很快得到了何享健的赏识和信任，之后，这两个人将美的送上了中国家电商业的第一梯队，
时间就像璀璨的金子，在考验着最初的觉醒者们。
2019年2月18日，美的集团副总裁、空调事业部总经理殷必彤携一行高管团队，到访南京苏宁总部。
29年过去，苏宁的零售版图越来越大，而美的集团也甩掉了当初的竞争对手，成为家电行业的第一梯队。美的集团空降南京徐庄苏宁总部只为一件事，开启美的空调3月战前总动员。
对于空调行业而言，2018年流年不利，连续七个月断崖式下跌，像料峭的寒风吹冷了人们的心。
市场寒冬几乎成为行业共识，但是在春节前后，苏宁却始终领跑。2019年春节，苏宁空调整体销量增长2.07倍，为全年开局起了一招漂亮的先手。
苏宁早已经稳稳成为家电行业的第一渠道，美的此番到来，就是为了确立双方的全面战略合作。
在国产空调历年来为了争夺市场份额的价格大战中，美的和格力一直是一对老冤家，在过去的2018年，更是闹得对簿公堂。但是长久厮杀下来，格局几乎已经确定。
美的和格力成为双寡头，长期占据国内市场的优势地位，在第二梯队里，海尔和奥克斯则是你争我赶。此消彼长的品牌商拉力赛中，苏宁固守着家电行业的第一渠道。
苏宁和众家电品牌的关系不一般。一如在运动场上看着各家拼命比赛奔跑的裁判员，盯着场内的一举一动，也尽量公平公正。
近30年的成长过程中，苏宁还天然地获得了一项能力：更懂消费者的心。
场内战火硝烟，场外修炼内容，这本是一副十分和谐的图景。但是2月19日的报道让这份和谐多了不同的意味。
环球网2月19日报道，根据媒体上周放出谍照，苏宁极物疑似推出了空调。19日，记者则锤实了这一消息。在苏宁易购官方网站上已经能够搜索到“小Biu空调”，虽然还未标出实际价格，但是性能和技术参数已经能够看到了。产品最大的特色是使用了现在主流的1.5P变频、1级能效和智能功能，这和传统空调有极大不同。
一个短消息，放在行业里却成为了炸弹。家电第一渠道下场做空调了？
更有知名媒体评论：“张近东在卖掉了一亿台空调之后，推出了自己的第一台空调”。令人担心的是，裁判员亲自到了场中和运动员一起竞赛，接下来的家电行业是否会出现巨大变动？如果已经形成的两超多强局面，是否会被打破？
几乎是同一天，苏宁和美的在南京苏宁总部签下了165亿元的空调销售大单，双方展开深入合作，拟通过数据共享、渠道专供、广告投放、营销活动等系列举措，全面提振销售。给美的空调的开年销量大战提供全面支持。
一手是自主品牌的空调，一手是和传统空调强龙继续保持深度合作，苏宁的动作让人看不懂。
而在联想到苏宁在供应链和大数据方面的能力，苏宁在近三十年的时间里，成为行业巨头。历经多个强大对手依然快速发展，获得了消费者的极大认可。
那些当年在苏宁那家小门头里排队的消费者，和如今在线上线下下单的消费者同出一辙，更加认同苏宁这个品牌。
当苏宁成为行业搅局者的时候，传统的巨头们会做何举动？而“小Biu空调”真正的竞争对手是谁，这还需要行业的检验。
但是几乎可以断定，苏宁不会在短时间内就立刻放开产能将“小Biu空调”投入到惨烈的空调大战中去，此非不智，亦是不明也。
掌握了消费者的高度认可，可以有更多的商业想象，这是金科玉律，只是回首走来，这条路艰难艰苦，也无比卓越。
毕竟，多年前，站在苏宁交家门口踌躇观望的人群大概不会想到，今天的苏宁已经是走向全球的巨大商业帝国。
这台“小Biu空调”能走多远，拭目以待。
