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映象网讯（记者 黄向阳 见习记者 夏军 通讯员 吕绍轩 刘亚明）近年来，泌阳县税务局以完善“教育培训+育人才”、“数字人事+带队伍”、“绩效管理+抓班子”为契机，强化人才队伍建设，确保“带好队伍，干好税务”。

完善“教育培训+人才”，实施分类化管理。县局党委专门成立了税务人才工作领导小组，统筹研究全局的人才队伍建设，建立了党委统一领导、人事教育股牵头、职能部门各司其职的人才工作新格局，加强党对人才队伍建设的全面领导。重视青年干部的培养，有倾向性的培养综合文秘、纳税评估、土地增值税清算审核与企业所得税汇算清缴、信息技术等方面的专业人才，建立青年干部成长成才中长期教育培训计划，并进行过程管控。老同志发挥“传帮带”作用。退居二线的领导充分发挥自身优势，凭借多年丰富的基层管理经验，带领税务青年参与到税源管理工作中，充分发挥“传帮带”作用，助力税务青年的成长，为县局构建“人才梯队”。

“数字人事+带队伍”。县局坚决贯彻落实数字人事“1+9”制度办法和个人绩效管理工作。县局党委领导高度重视个人绩效管理工作，及时召开个人绩效管理工作推进会，向中层干部传达了相关精神及要求。明确每个部门负责处理数字人事工作的联络员，成立数字人事工作联络微信群，开展集中培训3批次，做到联络员“人人明白、人人能做、人人能讲”。在干部职务职级晋升和提拔时严格落实末位不得晋升的规则，处于第二段地不得评为年度优秀公务员。

“绩效管理+抓班子”。建立指标库。以组织绩效考核共性指标为范本，结合各部门日常实际工作，共建成党务工作、组织收入、风险管理、后勤服务、日常工作等不同类别指标23条，逐步建立更加规范、方便的指标库。差异化考核。细化差异化考核扣分规则和标准，让税务干部能在差异化考评中认真检视问题，找准差距，对标补短。强化结果运用。出台了在绩效管理年度考核中未处于第一段的部门，其负责人在年度考核中不得评为第一段的规定，进一步加强了组织绩效与个人绩效的联系，提高了领导干部干事创业的积极性与主动性。