映象新闻

2018年9月21日，柘城融媒体中心挂牌成立以来，抢抓机遇、创新管理、推动媒体深度融合发展，构建了渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵。从原来单一的媒体发声、单兵作战，到现在的合力发声、抱团作战，紧紧围绕柘城县委、政府中心工作，宣传群众、组织群众、凝聚群众、服务群众，努力打通基层宣传最后一公里，讲好柘城故事、传播柘城声音，提升了新闻舆论工作能力和水平，取得阶段性成果。

一、领导高度重视 助力融媒体中心建设

按照中央关于媒体融合发展的指导意见和巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的重大战略部署，中共柘城县委、柘城县人民政府高度重视，县委常委会召开了专题会议听取汇报，研究、部署融媒体中心建设工作，并为融媒体中心安排了新的办公场所、购置了设备。落实了“三定方案”，完善了运行架构，针对融媒体中心缺少高素质采编播人员的实际情况，还通过河南省招才引智专项行动确定面向社会为融媒体中心招聘16名播音主持、新闻采编高水平人才。县委书记梁辉、县长路标等主要领导多次到中心指导建设运行。县委宣传部主要负责人亲自带队赴外地考察学习。这些都为融媒体中心正常健康运行提供了必要保障。

二、强化绩效考核  激发员工工作激情

这几年，柘城融媒体中心不断总结、完善，根据实际情况制定了一整套科学、合理、高效的内部管理运行机制以及采编评价体系，建立了完备的绩效考核制度，实现了“全员、全绩效”考核。针对不同序列、不同层级和不同门类岗位的性质、特点和职责，设置不同的考核指标：对采编岗位重点考核采编质量和数量，对经营岗位重点考核目标任务的完成情况，对行政岗位重点考核管理创新以及对一线部门的管理和服务质量，在完善考核的基础上确定薪酬标准。比如新闻采编方面：质量考评人员由具有丰富采编经验、或具有扎实专业基础的资深采编人员组成，根据考评标准对新闻作品逐条进行打分，对主持人、图像编辑等同样实施考核评分，并据此进行工资分配。同时，设立末位淘汰机制，年终排名最后两名者(综合任务量、质量排行)，待岗半年，视待岗期间表现而定，不适合留在本岗位者，换岗到后勤服务等其他部门，甚至“下课”。连续半年或全年累计有6个月未完成任务的予以下岗处理。

通过这种科学系统的考核，有效激发了员工的工作热情，最大限度地调动了员工的主观能动性，真正体现“多劳多得”、“能者多得”，从而实现了良性发展的局面。

三、深度融合媒体+   突出实际运行效果 

在柘城县融媒体中心成立之前，就组织人员到浙江长兴、湖南浏阳、河南项城等地学习，综合借鉴他们的经验，在内部建立了“全媒体调度群”、“全媒体编辑群”，利用这种简便、快捷、成本较小的办法做了许多全媒体融合尝试，积累了一些行之有效的经验，这也为后来正式运行打下了良好基础。融媒体中心正式挂牌后，中心根据传统广播、电视栏目和微信公众号、网站、手机app、抖音等平台的特点和需要，建立了总编协调、值班调度、部门沟通、采前策划等制度，形成采编发联动、人机无缝衔接机制，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。中心还有一个坚持多年不变的做法，就是每天早操后就地举行编委会，派发当天采访任务，提醒采编注意事项，让一线采编人员在业务上少走弯路，提升效率。

2020年9月，第十五届全国辣椒产业大会在柘城举行，为了做好节会宣传，柘城融媒体中心根据辣椒节议程安排和氛围营造需要，实行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，先后采写拍摄各类形式的新闻作品60多件，并通过广播、电视和两微一端全媒体报道辣椒节盛况。这种主线清晰、形式丰富、集约多元、传播快捷的报道方式收到了良好的宣传效果，许多新的辣椒产业客商就是通过融媒体中心的宣传来到了柘城。

与此同时，中心还加强了与各单位、各乡镇微信公众号联系和管理，实现同频共振、二次传播，放大传播效应，最终形成新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播的媒体格局。（柘城融媒体中心）