映象新闻

映象网讯（记者 邱延波 通讯员 申琳 文/图）近日，郑州市二七国资公司完成了“竞争上岗、双向选择”全员竞聘工作，打破各公司间原有层级界限，结合公司发展，科学核定各子公司“三定”方案，以岗论绩拿薪酬，迈出了国有公司深化投融资体制改革的关键一步。

据了解，二七区自2020年8月实施投融资体制改革以来，围绕“1+5+N”总体架构，结合公司不同功能定位，做大集团公司、做强二级子公司、做优三级子公司。在新发展格局下，大部制、聘任制、绩效制“三手联弹”，构建投资主体多元化、政府投资规范化、融资渠道市场化、项目管理专业化的现代投融资体系。

按照稳步推进、整体平衡、统筹兼顾、有序提升的原则，各公司老员工职务、待遇取齐。同时，以市场化为导向，以效益优先、精简高效为目标，进一步调整和优化国资公司系统组织架构，自上而下统一设置各公司部门机构，按照“大部制”进行管理，打通人员交流通道。

站在有利于公司持续健康协调发展的高度，打破原有层级，建立部门经理、副经理、专业技术人员、一般员工等不同的职级序列，并设置“人力池”，抽凳子、找位子，实行岗位开放，系统内119人全部重新聘任，择优聘用。通过召开动员会、员工报名、主管领导提名、党委会研究、开展考察、进行公示等，降级使用5人，进入“人力池”管理6人，解决了员工能上能下、能进能出、薪酬能多能少问题，进一步激发内生动力，实现人岗相适和提质增效目标。

实施以“效率+效益”为导向的激励考核机制，按照6：4比例设置基础工资、绩效工资，出台配套的绩效考核办法。建立以岗位、业绩为基础的分级分类薪酬管理制度，薪酬总额与个人业绩、部门成绩、公司效益等挂钩，以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬，充分发挥薪酬的激励与约束作用，凝聚全面深化改革的内生动力，打造区属国有企业高质量发展新引擎。