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郑州二七国资公司推进国企体制改革 以岗论绩拿薪酬

2021-04-16 11:43:18   来源:映象网

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映象网讯(记者 邱延波 通讯员 申琳 文/图)近日,郑州市二七国资公司完成了“竞争上岗、双向选择”全员竞聘工作,打破各公司间原有层级界限,结合公司发展,科学核定各子公司“三定”方案,以岗论绩拿薪酬,迈出了国有公司深化投融资体制改革的关键一步。

据了解,二七区自2020年8月实施投融资体制改革以来,围绕“1+5+N”总体架构,结合公司不同功能定位,做大集团公司、做强二级子公司、做优三级子公司。在新发展格局下,大部制、聘任制、绩效制“三手联弹”,构建投资主体多元化、政府投资规范化、融资渠道市场化、项目管理专业化的现代投融资体系。

按照稳步推进、整体平衡、统筹兼顾、有序提升的原则,各公司老员工职务、待遇取齐。同时,以市场化为导向,以效益优先、精简高效为目标,进一步调整和优化国资公司系统组织架构,自上而下统一设置各公司部门机构,按照“大部制”进行管理,打通人员交流通道。

站在有利于公司持续健康协调发展的高度,打破原有层级,建立部门经理、副经理、专业技术人员、一般员工等不同的职级序列,并设置“人力池”,抽凳子、找位子,实行岗位开放,系统内119人全部重新聘任,择优聘用。通过召开动员会、员工报名、主管领导提名、党委会研究、开展考察、进行公示等,降级使用5人,进入“人力池”管理6人,解决了员工能上能下、能进能出、薪酬能多能少问题,进一步激发内生动力,实现人岗相适和提质增效目标。

实施以“效率+效益”为导向的激励考核机制,按照6:4比例设置基础工资、绩效工资,出台配套的绩效考核办法。建立以岗位、业绩为基础的分级分类薪酬管理制度,薪酬总额与个人业绩、部门成绩、公司效益等挂钩,以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬,充分发挥薪酬的激励与约束作用,凝聚全面深化改革的内生动力,打造区属国有企业高质量发展新引擎。

文章关键词:公司,员工,效益,激励 责编:赵惠
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