映象新闻

“我们公司的生产流程具有特殊性，一旦突然停水停电，价值数亿元的机器设备就会报废，造成严重经济损失。睢阳区‘万人助万企’帮扶专班了解到情况后，协调相关部门对水电进行专项改造，解除了我们的后顾之忧。”日前，位于河南省商丘市睢阳产业集聚区的河南省中联玻璃有限责任公司总经理陈鹏对记者说。

“有针对性提供有效服务。真正帮到点、扶到位”，这是省委书记楼阳生同志多次对“万人助万企”活动提出的要求。打蛇打七寸。牵牛要牵牛鼻子。“万人助万企”，必须助在关键时、要紧处。

助在要紧处，就要找准问题。正如世上没有两片完全相同的树叶一样，即使生产同样产品的企业，存在的问题也是有差别的。因而，助力企业发展，就要走进车间，深入职工，实地调研，真正找准影响企业发展的关键问题，从而在紧要之处发力。这就要求广大助企干部，无论来自哪个机关，职务有多高，都要放下架子，扑下身子，深入企业一线，和职工打成一片，在具体工作中，在生产实践中，发现问题，找准症结。

助在要紧处，就要专事专办。开展任何一项活动，人民群众最怕的是搞形式主义，最期盼的是真正解决存在问题。不解决实际问题，再完美的方案也不过是几张纸，再响亮的口号也只是一句空话。“万人助万企”活动的目的，就是干部下沉，走进企业，全力帮助企业解决面临的突出问题和瓶颈制约。因而，对找到的问题，必须一企一策、一事一议、专事专办，谁牵头协调，谁具体办理，什么时候开始，什么时候能解决，都要具体到某个人，以此杜绝只说不做、议而不决、推诿扯皮等现象。

助在要紧处，就要持续发力。任何事物都是发展变化的，问题亦然。正如医生给病人看病，尽管找到了病因，也对症开了药方，但因外界和自身原因，仍要吃吃看看，随时观察。对企业来说，虽然找到了要害问题，有了对应的解决办法，但以后情况如何，仍需不断关注，持续跟进。比如上述企业的水电问题，虽然进行了专项改造，但是否“一劳而久逸，暂费而永无宁者也”？如果出现了新的问题怎么办？等等，这就需要在专事专办的基础上，紧紧盯住，持续发力，既助又“筑”，一帮到底！(李红卫)