映象新闻

　　每逢地方换届，总会有的同志走上领导岗位，有的同志调动工作岗位，也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位，退居“二线”。“二线”干部“退”得好不好，干得是不是出彩，需要组织把“事做好”。

　　“二线”要出彩，需要领导干部主动适应。“人事有代谢，往来成古今。”领导干部要清醒地认识到“进退留转”是自然规律，也是党的事业薪火相传的必然要求，正确对待身份地位的变化，自觉服从组织安排，要以一名老党员、老干部的宽广胸怀和高尚情操，讲党性、顾大局、守纪律，及时调适、转变角色、摆正位置，对新班子的工作自觉做到不插手、不干预。讲政治有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为，做到工作热情不减，工作态度不变，一如既往地发光发热，懂得珍惜，铭记善始，牢记善终，做到退位不褪色，不计较名利与得失，积极发挥“余热”，贡献经验和智慧，做到职务退二线、工作在一线，站好最后一班岗，起好“传、帮、带”作用。

　　“二线”要出彩，更需要组织“把事做好”。退居二线的组织部门一定要认识到，退居“二线”的干部受党培养多年，他们能力强、经验多、善管理，对于党和国家来说都是一笔宝贵的财富。因此，如何帮助退居“二线”的干部摆脱不良心态，如何充分调动他们的工作积极性，让他们在“二线”岗位上继续发光发热，需要组织部门“把事做好”。

　　把尊重做到位。尊重退二线干部，为退二线干部提供必要的物质和经费保障，处理好与退二线干部的关系，充分肯定他们在过去的日子里为党和人民所做出的成绩，是值得敬重的，对他们为了党和人民的事业能够薪火相传而心甘情愿退下来，为年轻人让位的胸襟给予赞扬，对他们的“退”报以掌声，主动去关心他们，真正做到“政治上信任，思想上尊重，生活上关心，工作上用好”，为退二线干部作用的发挥创造良好的领导环境、人际环境和工作环境。从政治、工作、生活等各方面给予关心、关爱、支持，主要领导主动与其交心谈心，听取其意见建议。让领导干部感受到组织的关怀，感到“退”下来也没有什么大不了的事，如此以来，换届时，干部就可能会毫无顾虑地“退”下来，干部能上能下就可能更顺畅。

　　把平台搭建好。因人设岗搭好平台，让退“二线”干部干事有位。要统筹整合退二线干部资源，结合工作需要、干部意愿、特长经历，在充分尊重干部个人意愿的基础上，积极搭建平台、提供舞台，充分发挥其特长，对他们进行工作岗位再分配、干部资源再开发。发挥其“参谋员”的作用。“退居二线”干部实际工作经验较丰富，对一些重大问题有较深刻的理解和独到的见解，发挥他们参谋助手作用，让他们积极为单位领导班子成员“补台”、为年轻干部“带路”，有助于新班子及时理清发展思路，保持政令畅通;发挥其“调处员”的作用。“退居二线”干部的威信和社会影响力都高于普通干部群众，充分发挥和利用他们熟悉政策、群众工作经验丰富、协调能力较强、善于处理复杂问题和矛盾的优势和威望，请他们出面，负责重点项目、征地拆迁、信访维稳、环境治理、新农村建设、监督巡视等工作。

　　“二线”干部“退”得好不好，关系到地方换届是否有序推进，“二线”干部管理好不好，又会影响党员干部的社会形象。对退二线的干部而言，就要端正思想，正确对待荣辱得失与角色转换，对组织而言，就要激发他们干事创业激情，确保他们“退二线”而不闲，确保党和人民薪火相传的事业顺利交接。(乐兵)