映象新闻

近年来，干部交流作为提高市县领导班子配备质量的重要举措，越来越受到重视。各地结合市县领导班子换届，大力推进省直机关与市县，省管高校、省属企业与市县、市县之间的干部交流，形成了机关干部下得去、基层干部上得来、各地之间流得动的生动局面。

干部交流作为一项重要干部管理制度，为完善干部人事制度、选拔培养年轻干部、增强干部队伍活力、防止不正之风和腐败现象等作出了重要贡献。但现实生活中，干部交流往往有许多不成文的“潜规则”，比如从乡镇提拔的领导干部，基本上只能留在乡镇；从重要部门提拔的干部，往往不会下乡镇；企业与部门之间交流少，如此种种。打破这些束缚，显然利大于弊。

让干部下得去，可以增长才干。众所周知，基层是联系服务群众的“最后一公里”，尤其乡镇一级直接与群众打交道，是协调处理、具体落实的“最后一米”，面临着“上面千条线，下面一根针”的复杂局面，工作事务多、压力大、待遇低的困境。因而，一些年轻干部甚至产生了能避则避、尽量不到乡镇的想法。其实，多将新提拔干部安排到乡镇，对个人的成长有利无害。

让干部上得来，可以激发动力。在一个岗位干久了难免会产生厌倦心理，尤其是乡镇岗位长期处于“高压”下，如果不能及时调换岗位，势必会影响他们的积极性、主动性。为此，畅通乡镇干部回城的通道，及时将实绩突出的干部安排到城里部门，能够调动他们实干苦拼、创造佳绩的动力。在南昌等地，就在干部交流方面做出了有益探索。

让彼此流得动，可以打破偏见。一直以来，在许多人眼里县区比乡镇干部要“高人一等”，城里成了大家的优选岗位，但由此也造成一些干部不熟悉基层、不了解乡镇，在做决策、安排工作时，很容易脱离乡镇实际，接不上地气。让彼此交流频繁起来，更能干部擅长的领域、突出的优势，同时也能避免长期“深耕”某一领域或地区带来的腐败隐患。当前，如此既保护了干部，也打破了身份上的认识偏见。（李文玲）