映象新闻

乡村振兴，关键在人。村社干部站在服务群众的第一线，尤其是村社党支部书记，其自身素质高低直接影响到人民群众的获得感、幸福感、安全感。要用好“三剂良方”，抓好村社干部人才队伍建设，为村社育好“领头羊”，进一步促进乡村振兴。

严格标准，选拔优秀人才。树立正确用人导向，严把选拔任用第一关。选拔政治素质好、带富能力强、群众认可度高的优秀人士为“领头羊”。针对村（社区）干部年龄老化、结构不优等问题，大力推进干部年轻化、知识化、专业化，既注重从优秀农民工、退役军人、致富能手等群体中选拔优秀村（社区）干部，又注重从疫情防控、抗洪抢险、脱贫攻坚等急难险重任务中选拔勇于担当、善于作为、群众认可的优秀党员，为乡村振兴注入活水源头。

用好培训利器，激发干事创业活力。时代不断地向前发展，乡村干部也需要不断学习充电，不断提高本领，才能与时俱进，紧跟时代的潮流。针对村（社区）干部视野不宽、能力不足问题，要充分村干部培训基地的作用。聚焦乡村振兴、产业发展、社会治理等，整合党校、职业技术院校资源优势，通过专家讲、集中学、现场看等形式，开展实战培训，培育一批“土专家”“田秀才”、产业发展带头人、农村电商人才、农村职业经理人，为乡村振兴提供坚实的人才和智力支撑。同时，选派示范社区党组织书记到发达地区挂职锻炼，提升实战能力，增长见识，开阔视野。

用好考核“指挥棒”，从严从实“管”。科学有效的考核，是选用、调整干部的关键依据，也是激励、约束干部的重要手段。要建立健全考核机制，切实发挥考核“指挥棒”作用。建立村（社区）干部关心慰问、谈话提醒、困难帮扶机制，健全平时考核、专项考核、年度考核制度，逗硬奖惩，激发干部的工作积极性和工作潜力，促使干部履职尽责、担当作为、真抓实干。（千娓妮）