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临近年终岁尾，干部考核如期而至。考什么、怎么考，如何才能考出压力、考出动力、考出竞争力，避免让考核“变味”、跑偏方向，沦为形式主义，是摆在组织部门面前的一道必答题。

天下大事，必作于细。干部考核贵在精准，要在精准，也难在精准。要把干部的政德考准、能力考真、业绩考实，需要下足“绣花”功夫，以精准思维推动考核工作精准实施，充分发挥好“指挥棒”和“风向标”作用。

精心准备是前提。凡事预则立，不预则废。年终考核综合性强、关联度高，需要化繁为简，突出务实重干导向，精准确定考核内容、考核方式。在考核指标设置上，要确保既能体现“共性”又能考出“个性”，既有显绩展示也有潜绩佐证。在组建考核队伍时，要精挑细选、精心培训，确保参与考核人员聚焦考核内容、标准、程序，做细做实考核工作，既不增加基层负担，又能辨识干部优劣。

精细操作是关键。寻常处见功夫，细微处见真章。有了清楚明了的“考核指南”，并不代表就一定能把干部靠准考实。要严肃考核纪律，创新考核方法，给予全程指导、全程监督，让考核人员在现场“实地看”“坐下谈”“蹲点考”中，多走自选路线，创新方式方法，全方位、多角度、立体化了解干部的政治素质、德才表现、工作实绩，把考核指标落实落细，为干部精准“画像”。

精准评价是动力。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。知事识人，历来不易，只有用好考核评价成果，才能使考核成为“正衣镜”、“度量衡”，起到激励先进、鞭笞落后的作用。要把年终考核与平时考核、专项考核、任职考核结合起来，形成客观公正的评价，并与选拔任用、评奖评优、培养教育相挂钩，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，激励干部查漏补缺、担当作为、创新突破，走好新时代新长征的“赶考路”。（李吉明）