河南省第十一次党代会报告中指出，要“树立正确导向，打造高素质干部队伍，坚持严管与厚爱相结合，旗帜鲜明为勇于担当的干部撑腰鼓劲”。水利工程，功在当代、利在千秋。引江济淮工程(河南段)作为河南省首个实施PPP模式的水利工程，不仅肩负着为豫东人民引来甘甜长江水的重任，还承担着为水投集团进行PPP运行模式探索、历练储备高素质水利建管队伍的任务。
坚持强脑铸魂，提升队伍源动力。旗帜鲜明讲政治，把政治建设摆在首位。重点围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持每周两次集中学习，扎实开展党史学习教育，开辟“党史百年人人讲”微课堂，全年已经进行集中学习49次，宣讲党史25场。坚持落实“三会一课”、民主评议、组织生活会等党建标准化制度，做到了每次组织活动有方案、有学习材料、有主持主讲、有会议记录、有分享交流。有效筑牢思想根基，激发员工干事创业源动力，从守护生命线的政治高度，切实维护工程安全、供水安全、水质安全。
坚持激励关怀，提升队伍凝集力。着力建立健全关爱机制，聚焦员工关心关注的身边事、有效解决员工后顾之忧。通过改善公司驻地居住环境，修整下水通道、地下停车场，新建篮球场、花园，使得驻地环境更加干净整洁。在郑州市金水区开立集体户口，解决员工户籍转档问题。注重从政治上关怀员工，真正让其有干头、有盼头。构建干部到工程一线锻炼、在工程一线成长、从工程一线选拔的完整链条，结合“四制”要求，2021年已经从一线选拔6名中层干部。
坚持培训提升，提升队伍胜任力。一是以干代训，以干代练。在实际工作中发现问题、解决问题，不断提升员工综合解决复杂问题的能力，开工以来，我们已经累计解决包括2项重大设计变更在内的众多问题。二是进行专业培训。在安全生产、质量管理、项目信息化、公文写作等方面组织了12场培训，培训员工300余人次。三是鼓励自学提升。公司鼓励员工利用闲暇时间，自律自学造价、财务、法律等与工作有关的专业知识，2021年以来，已经有8人次取得中(高)级职称;23人次取得起重机驾驶和起重机械指挥资格。
坚持严管厚爱，提升队伍公信力。旗帜鲜明为勇于担当的干部撑腰鼓劲。建立工程计量、计价等重点岗位风险点排查机制。组织拍摄公司员工主演的微电影《信封》，达到了以案促改的良好效果。坚决运用监督执纪四种形态，抓早抓小强化日常管理，通过廉政谈话，推动部分干部及时纠正工作出现的苗头性、倾向性问题。(本文作者系中共河南省引江济淮工程有限公司支部委员会书记 马全力)