3月27日，乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭在2016中国（深圳）IT领袖峰会上正式宣布，乐视体育已经完成B轮融资，融资额为80亿，B轮投后估值为215亿。

　　相比一年前乐视体育A轮融资，此次其估值暴增6倍多，谁也想不到四年前还是乐视网子频道，两年前才从乐视网独立出来的乐视体育，已经成长为与乐视网并肩的企业，而这仅仅是乐视体育扩张道路上一个节点。

　　乐视体育在整个行业内，无论从用户数还是商业模式的未来空间上，已经远远不是原来传统的互联网企业公司的理念，乐视体育在体育电商、体育游戏、体育票务、体育彩票竞猜等方面全面进击，乐视体育商城目前已成为体育领域最大的垂直电商平台，拥有MLB（美国职业棒球大联盟）等独家线上授权产品；乐视体育游戏平台已成为最大的体育游戏分发平台，未来，乐视体育还将全面进入游戏的研发领域；乐视体育正在积极布局票务业务，相关的票务合资公司已经注册完成，未来该公司将全面整合中国乃至全球顶级票务产品，为体育用户现场观赛提供完整服务；2016年3月，乐视体育的中超竞猜游戏随着中超开幕正式上线，乐视体育也将在政策允许的情况下介入体育彩票业务。

　　体育赛事在这几年逐渐成为强IP市场，视频网站重金砸下海量体育赛事版权，智能硬件如智能自行车、无人机纷纷进入消费者视线，而体育大数据搜索、体育经纪等衍生于优质体育赛事IP的业务模式正在让将普通的赛事收入向产业链延伸，而这种发展模式也切合乐视生态的规划。依托于乐视生态，乐视体育可以获得原有忠实用户的同时，利用乐视生态为其用户提供更多元化的服务，使得其在新一轮的体育扩张潮中抢占了先机。

　　乐视生态的规划目前已经越发清晰，它是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并已经形成了互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态，体育生态即指乐视体育。乐视体育正是依托乐视生态，进而打造了一个“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”全产业链条的新型商业模式。

　　与“烧钱”的互联网企业一样，尽管乐视体育营收成倍增长，但目前仍难言盈利，而这并没有妨碍资本的热情，正是看到了未来体育产业的蓬勃活力，以及乐视体育在乐视生态中的重要作用，此次参与B轮投资的机构和投资人包括海航资本、华人文化基金、王健林父子、孙红雷、贾乃亮、刘涛等。

　　在充足的资金支持下，乐视体育将会开启新一轮的扩张之路，近一年来频频大手笔收购，3亿元收购章鱼TV、与北京国安足球俱乐部达成深度战略合作、自主运营国际冠军杯中国赛、高价拿下中超未来两年网络独播权等。甚至有媒体梳理发现，2015年乐视体育开了27场发布会，基本每两周有一场发布会。除了内容资源上的拓展，2016年，乐视体育还将发布超级自行车的迭代产品，以及基于用户视频UGC的拍摄生态等智能化产品。

　　完成B轮融资后，乐视体育将继续全速奔跑的节奏：通过强化内容平台优势，全面拉升用户数量；大力获取上游资源，让资源更好的服务内容、服务用户；研发顶级智能产品，通过智能化让用户获取全新的运动体验；迅速增加下游产品，让用户在每个维度都能更好的参与体育。

　　在中国，体育产业还处于培育期，市场并未出现巨头或者领军企业，像乐视体育等一批的新兴力量都资本的大力驱动下跑马圈地，并购虽然带来营收的成倍增长，但更多的外延投资让这些公司还未到稳定盈利的时候。与传统产业依靠产品与利润率拉开差距不同，未来的体育产业竞争，将会在强势资源与资本实力中，分出高下。