刘保正从事有色冶金工程、电解铝的生产技术管理工作多年，运用现代化管理理念，在氧化铝、铝电解技术和项目建设等方面具有丰富的经验。

　　在原郑州铝厂和原中国长城铝业公司，刘保正先后组织了“郑铝75KA边部加工预焙槽的节能改造实验”等项目推广应用、主持进行了电解槽工艺技术条件的改进，主持制定了电解槽规范化操作标准化规范等，为电解铝智能控制、低温电解、电解气体的净化等奠定了基础。先后有8项工程获得部优工程称号,70万吨氧化铝项目被评为国优工程。

　　在河南分公司成功创建“无泄漏工厂”后，他创造性地开展了“亮点”工程创建活动，他提出以市场化的社会协作为原则，引入市场竞争机制，将全厂设备检修推向社会，推向市场。

　　刘保正运用现代化管理理念，持续推进管理升级“三步走”战略，组织实施标准量化管理，组织制定了“工艺标准化、操作标准化、决策科学化”体系文件5000余项，为公司首家通过全国4A级（最高级）标准化良好行为示范企业验收奠定了坚实基础。