建筑企业的实力来自于市场的占有率，而工程质量则是企业在市场中畅通无阻的通行证。在任职期间，常传立始终牢记安全生产管理。

　　无论是任施工队长、实验室主任、科技质量处长，还是任公司副总经理，常传立都要抽出时间认真学习建筑新规范，因而拥有较高的技术水平和丰富的建筑施工管理经验。

　　作为河南五建一名主管质量和安全工作的负责人，常传立不断调整自己的知识结构，提高业务技能，以适应新体制下企业管理的需要。

　　常传立还大力推动公司开展全员工程质量学习、培训、观摩活动，使广大职工树立 “干一项工程，创一块牌子”的精品观念和坚定“以管理求质量，以质量求信誉”的经营观念。为落实质量责任制，他坚持奖惩制度，每年根据质量目标实现情况进行考核，奖优罚劣。公司近年来每年用于质量创优的奖励款项都达200多万元。

　　从2005年至今，他带领员工从一张图纸、一根钢筋、一块砖、一车混凝土抓起，严严实实地把住了每一道质量、安全关，从而保证了工程满足合约的要求。