一家企业的一纸通知,引起了舆论的大反弹。
这两天,某央企下发的一纸《通知》,被推上了舆论风口。《通知》要求全体干部员工,通过集中学习、自学、背诵打卡等多种方式,“学习、熟读并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦”。还要完成全员闭卷通关考试,并对考试成绩进行汇总。
看了这家企业董事长的“金句”,感觉“含金量”没有多少,基本上都是 “口号式”的工作理念,比如“让寿险更加贴近人民生活”“为客户守护美好生活”等。
这些理念本并没有大问题,企业组织员工内部学习,没啥好指责的。但要硬生生地包装成“金句”,还要求员工背诵打卡、闭卷考试及成绩存档等,这味儿就变了,变成了“彩虹屁”、“洗脑式管理”的味道。
这让人想起上海文峰集团的浩哥,也是在公司内部极力把自己打造成“开天眼”、“知天下”“晓万物”的神,他在公司内部热火朝天搞“造神运动”,其实与这个企业学习“金句”,作派如出一辙,都是毫无现代企业精神,缺乏对员工基本智识和人格的尊重。
与浩哥不同,浩哥的上海文峰集团,是自己的私企,他想怎么折腾怎么折腾,这是他的“自留地”;但某央企是国家的,董事长只是受委托来管理,他误以为是自己的“自留地”,是越轨了。这样的结果,换来的可能不是员工的进步,极有可能是董事长的“自我膨胀”。
有句话说得好,“膨胀的时候就是摔跤的时候”。典型的例子,已经不少了。比如受贿17.88亿余元的中国华融资产管理股份有限公司原董事长赖小民,被指“喜欢前呼后拥、个人崇拜”,“个人语录和访谈在公司楼宇大小屏滚动播出,220多条理念要求随时更新,自己的专著要求人手一册”。结果呢,把自己玩死了。
管理企业,有管理企业的玩法。虽然某央企把“学习罗董金句”的行为,美其名曰为“企业文化”,其实这是对企业文化的误解,也是把企业文化带偏了。
一家企业,最好的品牌输出方式,是企业家个人身体力行,企业内部上行下效,然后自然形成的企业文化,而不是靠“金句”和“洗脑式管理”。(李长需)
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