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评论员 李长需

湖北一法院政治部主任调任三甲医院主官，引发舆论关注。

5月12日，湖北孝感市委组织部发布《干部任前公示（2023年第48号）》，时任孝感市中级人民法院政治部主任、党组成员、二级调研员吴克松，拟任孝感市直正县级单位正职。10天后，孝感市中心医院召开全院干部大会宣布：任命吴克松同志为该院党委书记、副院长。

从法院领导，转到专业“跨界”到医院当领导，跨度有点大，不少网友说“看不懂”。“看不懂”的背后，其实反映了他们的担忧：这种跨界任职，专业不对口，会不会造成“水土不服”或难以胜任，“外行领导内行”，工作能干好吗？

（大象新闻记者董芳芳摄）

相比于专业干部，在专业知识和能力上，“跨界”干部的短板还是很明显的。但有短板并不意味着不能胜任新工作，组织部门能让他们“跨界”，必然看中了他们身上的综合素质、管理能力等特点。

吴克松去孝感市中心医院，并不是让他去负责他不熟悉的医学专业方面的工作，而是让其负责行政综合方面的工作。根据报道，近几年，这家医院两任院长都因涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查；而6名医生因违规接受医药代表吃请、收受礼品礼金而受到党内警告处分。这里面反映出来的问题，显然需要一个懂管理的人来整治。

其实，像吴克松这样的跨界任职，并不少见。像警察及乡党委书记转任医院院长、畜牧兽医局局长转任教育局长等，之前都曾出现过，这些都符合人事调整的干部交流制度安排。

早在2010年9月，中共中央办公厅就曾发布《2010~2020年深化干部人事制度改革规划纲要》。其中明确指出：“对一些重要岗位的领导干部，实行跨地区、跨部门交流。”跨界任职显然已经常态化。只不过，在纪委、教育、法院、医疗等专业化程度较高的系统内，人们更倾向于选拔系统内的人。

当然，在这些专业化程度较高的系统“跨界”，想要做出点成绩并不容易，还需要下功夫补齐自身发展的短板，让自己逐步专业起来，并利用自身管理优势，有效整合好一群专业人士，这也是“跨界”任职的最大意义。