映象新闻

　　2019年10月，习近平总书记对中医药工作作出重要指示。

　　习近平强调，要遵循中医药发展规律，传承精华，守正创新，加快推进中医药现代化、产业化，坚持中西医并重，推动中医药和西医药相互补充、协调发展，推动中医药事业和产业高质量发展，推动中医药走向世界，充分发挥中医药防病治病的独特优势和作用，为建设健康中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　作为中医药大省的河南如何向中医药强省迈进？中医药企业如何转型升级？河南商报记者专访省政协委员、河南羚锐制药股份有限公司董事、副总经理冯国鑫。

　　河南是中医药大省，与中医药强省还有距离

　　河南是中医药学的重要发祥地，在全国占有重要地位。我省中药材品种达2700余种，种类和储量均居全国前列，“四大怀药”“八大宛药”“禹八味”等享誉海内外。

　　据省卫生健康委员会相关数据显示，近年来，我省逐步建立了较为完善的医疗、教育、科研、管理体系，现有中医医院587家（其中省级医院5家）、开放床位8.17万张，在全国率先实现“县县有中医院”，1800多家乡镇卫生院建成了中医馆；建成9个国家中医药局三级科研实验室，6个国家中医药重点研究室，6个省重点实验室、5个省工程技术中心，设立了河南省中医药循证医学中心；现有中医药从业人员9万多人。

　　不过，河南虽然是中医药大省，但与中医药强省还有些距离。

　　据《河南工业发展报告（2018）》统计，省内中医药企业数量不少，但大个头企业较少，营业收入没有超过50亿元的，与广东白云山、云南白药等几百亿级企业相比，实力偏弱。

　　去年两会他“为民企纾困”的提案已照进现实

　　去年两会，冯国鑫把“降低金融风险，建议成立纾困私募基金”写进了提案。当时，他建议先由省委、省政府做顶层设计，省金融监管部门牵头，组织我省各银行、券商、保险公司、基金公司等金融机构对接省、市级财政部门，进行纾困基金的架构设计和发起设立，并对全省上市公司进行深入调研，量身定做纾困方案，助力我省上市公司化解风险、做大做强。

　　2019年春季，河南省政府办公厅印发了《关于加强企业纾困帮扶的指导意见》，提出要设立纾困帮扶基金，有条件的市、县级政府可结合实际，按照政府引导、市场运作、一企一策的原则，参照财政出资引导和广泛募集银行、证券、保险等金融机构资金的思路，设立纾困帮扶基金，以市场化方式，通过股权或债权方式对发展前景良好、暂时处于困境的企业予以救助。

　　今年，对于民企纾困，冯国鑫又有怎样的想法？

　　去年，企业“暴雷”事件经常见诸报端。“暴雷就是破泡沫，风险自然而然就释放了出来，此外，很多没有出问题的企业也都在降杠杆，让危险没有出现。”冯国鑫说，“企业自身在降杠杆，政府主动引导纾困，事实证明，救活了一些还能为社会创造价值的企业。”

　　观点

　　“中医药是存量资源只有并购这一条路”

　　去年两会期间，冯国鑫在接受媒体采访时表示，羚锐制药将通过努力，“使公司市值能够突破百亿元大关。”一年过去了，羚锐制药这个目标完成得咋样？

　　截至1月8日收盘，羚锐制药每股报价10.03元，市值57亿元。

　　“去年初，我们股价大概是8块钱，到现在都涨到10块钱出头了，我们的市值增长还是比较可观的。”谈及股价上涨的主要原因，冯国鑫解释，“企业内生发展比较好，贴膏剂和内服药加起来净利润水平保持稳定增长。此外，北上资金的买入，对羚锐制药也是一种利好。”

　　冯国鑫告诉河南商报记者，多年前，羚锐制药就组建了自己的营销团队，因此受药品“两票制”的影响较小，此外，去年，羚锐制药成立了营销公司，整合内部营销资源，提高了工作效率。

　　下一步，羚锐制药会怎么做？

　　冯国鑫说：“中医药是一个存量资源，对于我们而言，如果想有一个更好的发展，只有并购这一条路。”

　　支持更多中药品种进入国家基本药物和医保目录

　　冯国鑫向河南商报记者提供了一组数据：以羚锐制药为例，企业2017年全年、2018年全年及2019年前三季度净利润增速分别为-37.21%、11.77%、23.05%。2019年前三季度营业收入、净利润分别为16.9亿元、2.6亿元，已超2018年全年数据。

　　“2017年、2018年、2019年前三季度中药行业营业总收入虽然实现了同比12.00%、18.78%、11.99%的增长，但净利润增长速度却呈下降趋势，分别为9.79%、-2.89%、-4.92%，指标上均远远落后于整个医药生物行业。”冯国鑫认为，纵观整个中药行业，大部分中药企业并未真正实现高质量发展。

　　对此，他建议，建立符合传统中医药特色的质量标准体系，支持更多中药品种特别是中药保护品种进入国家基本药物和医保目录，加快中药产业化、商品化进程。鼓励支持龙头企业进行并购重组和中药开发研究，提升河南中医药企业的竞争力。

　　发哥手记：

　　坐在我面前的是一个冷静的上市公司高管，虽然他只有31岁。

　　采访下来，让我惊讶的有两点：一是，他们早于“两票制”，先行去“中间化”，布局营销团队，整合营销资源，前瞻性让他们躲避了风险；二是，虽然定了并购的战略，但不急于求成，而是寻找合适标的再出手，很稳健。

河南商报首席记者吴智星