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山东日照市岚山区委组织部近期进行了一次“集装箱”式调研，对全区421个村开展调研，不仅关注班子运转情况，还将疫情防控干部表现、领导班子年度考核等多项工作一起“打包”。（2020年5月20日 中国组织人事报）

曾看到过这样的报道：“不少基层宣传部门工作人员上班时间是用来开会的，下班后的休息时间才是用来办公的，加班、熬夜也成了常态。”对于“上面千条线，下面一根针”的基层干部而言，这样的工作模式就是“雪上加霜”，让本身就很辛苦的基层工作生涯更加辛苦，让基层干部无奈的同时，也只能“硬扛”。或许这样的工作模式在短时间内不会让基层干部有太大的怨言，但是长此以往，基层干部的获得感就会削弱，负重前行的他们更会少了干事的激情。显然，为基层干部减负刻不容缓，而要让基层干部轻装前行，就需要下好“减功夫”。

发挥制度优势，为基层干部“减包袱”。无规矩不成方圆。要更好地为基层干部减负，消除他们身上的“包袱”，尤其需要发挥好制度的优势。去年以来，该区打出为基层松绑组合拳，建立条块统筹的融合机制、流程优化的服务机制、关心关爱的担当机制，让基层干部甩开包袱迈开腿。通过制度发力的方式，更规范了干部的各项工作，进一步地为干部减去了那些无所谓的事务，为他们的双腿松绑。

用好“打包”服务，为基层干部“减负担”。“文山会海”是基层干部遇上的突出问题，让干部把大部分时间用在开会和制作表格上，让他们走向基层的时间大大缩短，要更好地为基层干部“减负担”，就需要提升办事效率。会议合并，文件精简，倡导“短实新”文风，调研“打包”，整合调研课题，严禁短时间内重复到一个乡镇调研。以“打包”的方式，让工作能够少一些重复，提升工作的效率，缩短占用的时间，自然能够让基层干部有更多的时间走向田间地头。

优化办事流程，为基层干部“减烦恼”。考核既是更好地挖掘优秀干部，肯定干部工作成绩的有效方式，也是更好地发现干部工作上存在不足的有力举措，但是“三天一小考，五天一大考”的考核对于基层干部而言，就是一种烦恼和负担。考核“瘦身”，服务升级，流程优化，用好“智慧党建”系统，让数据多“跑腿”、干部少“跑路”。以这些实实在在的举措，针对干部的“烦恼”精准出击，才能为他解决烦恼的同时，增强他们干事的积极性，更好地做好基层工作。

工作中的形式主义少了，负担轻了，干部服务群众的精力更充沛，干劲更足，有更多的时间去抓落实，主动担当责任，让他们把服务群众的工作做到群众满意处，以基层减负为干部赋能，提升工作成效，增强群众的幸福感。(李治颖)