映象新闻

近期，河南漯河市探索开展市直单位科级干部交流工作，让有为者有位、实干者得实惠，促进干部资源的合理配置。（6月9日 中国组织人事报）

干部长期在同一领域或者部门工作，在专业经验上非常丰富，可以说是行家里手。但是，在专业化能力高的同时，也暴露出了综合能力差的问题，这与时代发展所需求的“复合型”人才有差距。面对人才“单一性”成长的问题，就需要用好交流这个方式，让干部走向不同的岗位，去拓宽自己的视野、丰富自己的知识面。提升他们的综合素质和能力，才能够在不同岗位的学习和历练中，学习到更多本领，成为“复合型”人才。毋庸置疑，通过交流锻炼干部，提升整个干部队伍的能力的初衷是好的，但是要让干部交流发挥出正向作用，就需要避免“走样”。

干部交流要实现“标准化”。无规矩不成方圆。要更好地推动干部交流，避免“走样”，就需要在标准化上多下功夫。要根据相关规章制度，去判断哪些人才是符合交流的，才能够让该交流的干部都能实现交流，而避免了为了应付交流而随便派人的问题。对符合交流条件、列入交流计划的科级干部，采取轮岗交流、横向交流、纵向交流方式进行。做好干部的交流并不是随意性的，而是需要按照相关的制度要求去推动，才能够让更多有能力有特长的干部脱颖而出。

干部交流要实现“项目化”。干部交流对于整个干部队伍的发展都非常重要，这就需要对干部交流提高重视，通过“项目化”的方式，让干部交流中更好地扎根在新的岗位，达到锻炼的目的，才能够更好地激发干部的内生动力，推动地方发展。为保障科级干部交流工作顺利推进，漯河市委组织部以项目化管理为抓手，将市直单位科级干部交流工作列入年度组织工作重点项目，细化目标任务，严格落实责任，凝聚工作合力，部务会定期听取交流工作推进情况，及时解决存在的突出问题。“项目化”的干部交流方式，能够对干部交流成长的全过程有更全面的掌握，能够及时地对存在的问题进行纠正。

干部交流要实现“常态化”。干部交流并非是一次性工作，而应该成为培养锻炼干部的一种新模式，要成为一项常态化工作。加大干部的交流力度，让他们能够在“挪窝”的过程中，提升自己的能力，也能够避免他们在同一个行业领域过久，产生思维上的固化。干部交流“常态化”能够让符合交流的干部，换一种工作方式，换一种思路去学习、提升，才能够增强应对复杂局面的能力。

空谈误国，实干兴邦。干部交流并非是“换个地方”去看看，相反，干部交流是换个地方认真去“干干”。只有脚踏实地、真抓实干，才能更好地发现自己的优缺点，在补短板强弱项、发挥优势的过程中，阅历和能力都能够得到双提升，更好地服务国家发展的大局。（陈时新）