解析
走出去——
中国企业的必然选择
本报记者获悉，史密斯菲尔德的管理层，以拉瑞·珀普为首，已经同意留任。而双汇国际对于史密斯菲尔德战略、管理层、运营、客户以及生产商关系的延续是此次交易成功的关键。
对于双汇国际和史密斯菲尔德来说，并购协议的签订只能算是双方重组和融合的重要一步，按照美国相关法律规定，协议需要通过监管审核的流程，包括外国在美投资委员会的流程后，才能生效。双方均表示，一旦批准，将以最快速度完成交易。
在刚刚落幕不久的中博会期间，美使馆农业处公使衔农业参赞辛思凯热情要求中国企业到美国务农，“一般中国人喜欢到美国买房子，但从实际收益来说，到美国买房，不如到美国种地、喂猪。”
万隆亦称，“目前，中国的粮食生产和肉类生产供需属于‘紧平衡’，随着增量需求的持续走强，中国食品企业走出去是必然选择。”
如今“走出去”已成现实，而万隆现在期待的，是这两个庞大的巨头在资源、管理、技术、文化方面的融合。
数据
2012年，双汇国际控股的双汇发展出栏生猪31万头、生猪屠宰量1142万头、肉类总产量270万吨，实现销售收入393亿元人民币，利润总额38亿元人民币。
数据
2012年，史密斯菲尔德生猪养殖量约为1400万头，屠宰量约为2800万头，约占全美屠宰量的28%，肉制品生产量约为130万吨，收入约131亿美元。
这次惊天收购注定在财经界、媒体界引发相当多的疑问，交易对于双方意味着什么？会给双方带来什么样的改变？还需要跨越哪些障碍才能完成……昨天晚上，本报第一时间从交易双方获取了对这一事件的看法，让我们听听“当事人”是怎么说的——
【三大追问】
1 价值71亿美元的收购，对交易双方究竟意味着什么？
拉瑞·珀普：过去三十年，双汇一直是中国猪肉产业的领袖和肉类加工产业的翘楚。而史密斯菲尔德是美国业内的领军企业。此次合并代表着资产、产品和地域覆盖的整合。
万隆：我们十分期待与史密斯菲尔德以及其专业团队的合作，秉承提供优质及安全产品予消费者的共同信念及远见，联合打造世界领先的肉类供应商和肉类加工企业。双汇国际会继续落实史密斯菲尔德的既定战略，维持其卓越品牌，并与史密斯菲尔德的美国生产商、供应商、农户继续合作。与其一同提升竞争力，为中国和美国肉类市场建构更稳固的未来。
拉瑞·珀普：此次交易为我们股东的投资带来实时重大的现金值，并承诺保持史密斯菲尔德的运营不变，维持我们的卓越品牌、坚持对社会责任的承诺和对环境保护及动物权益的实践。董事会对于本次交易带来的结果很高兴，我们一致认为与双汇国际公司的合并对本公司股东及所有史密斯菲尔德利益相关者带来了最佳利益。
2 收购完成后，会对双方企业带来什么样的变化？
拉瑞·珀普：交易完成后，史密斯菲尔德的普通股将停止公开买卖。本公司将成为双汇国际的全资子公司，并保持史密斯菲尔德现有的运营。史密斯菲尔德独立经营的公司管理团队和员工将于交易后继续紧守其岗位。
万隆：史密斯菲尔德管理团队的关键人员都同意留任，我非常欣赏这个杰出的团队。双汇国际深知保有史密斯菲尔德的传统、价值观和与社区联系的重要性，因此已承诺保留史密斯菲尔德的运营、品牌、总部位置、员工及管理层，并维持其对社区公益的支持和在可持续发展项目上的投资。
3 交易会在什么时候完成?
史密斯菲尔德官方：此次交易的交割受制于一些条件的限制，包括史密斯菲尔德股东的同意、通过关于美国及国外反垄断和反竞争法的批准、美国外国投资委员会（CFIUS）的审批，及其他一般的成交条件。所以，最终的交易时间待走完全部程序才能实现。(记者 张曦 刘方)
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