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映象网讯（记者 燕子丹）9月11日，“中部崛起势正劲”网络主题活动采访团走进郑州煤矿机械集团，探访大国重器的发展历程及现状。

走进厂区，一台台液压支架整齐划一，显得颇为壮观。近日，郑州煤矿机械集团股份有限公司（简称“郑煤机”）2020年半年报披露，在新冠疫情及国际国内经济形势日益趋紧的不利影响下，郑煤机各项经营指标依旧实现了逆势上扬、发展态势良性稳健。在习近平总书记视察一周年之际，郑煤机交出了一份可喜的成绩单。

其实，在振兴民族装备制造业这条道路上，郑煤机已经进行了长达半个多世纪的探索。特别千禧年以来，郑煤机用实践证明，只有不断改革创新，才能促进企业持续发展。

据介绍，1993年至2000年，是中国煤炭行业最困难的8年，郑煤机职工工资不能足额发放，有着多年技术经验的人才大量流失，郑煤机在死亡线上挣扎。2000年以来，焦承尧带领郑煤机新一届领导班子紧抓机遇，突破传统观念束缚，打破思想藩篱，坚持探索和尝试保持企业永续创新能力的体制，将产权多元化作为企业中长期发展战略的重要环节。

郑煤机产权混合多元的主要历程：2002年郑煤机实施公司制改革，从传统工厂改制为国有独资的有限责任公司；2006年郑煤机实施主业、辅业分离，并引入了职工持股，改制为国有股占51%、职工股占49%的国有控股公司；2008年完成股份制改造，形成国有、社会投资机构、核心员工持股的股权结构；2010年A股上市；2012年H股上市； 2014年，列为河南省首批“混合所有制改革”、“职业经理人改革”试点单位；2015年，以郑煤机为依托组建河南机械装备投资集团，河南省国资委通过装备投资集团持有郑煤机30.08%的股份；2018年，郑煤机入选国务院国资委双百行动企业。

当前，郑煤机股权结构实现了混合多元，形成了国有相对控股、境内外社会公众股、企业核心骨干持股相结合的较为科学合理的股权结构，建立了符合现代企业制度的公司治理架构。

自2012年下半年以来，煤炭行业形势急转直下。在此背景下，郑煤机的业绩也受到冲击。郑煤机长期处在煤机领域，单一产业很难抵御行业波动的风险，也很难突破企业的发展瓶颈。

以产权制度改革为主的体制改革，让企业焕发了活力。郑煤机主要经济指标从2000年营业收入不足1亿元到2019年的257亿元；从严重亏损到2019年11.4亿元净利润。企业在实现自身发展的同时也向股东、向社会作出了应有的贡献。