映象新闻

　　河南国企改革系列评论之一　

　　省委书记谢伏瞻、省长陈润儿一直深切关注着河南的国企改革。5月10日，谢伏瞻主持省委深改组会议，部署进一步深化国企改革。5月底到6月中旬，陈润儿先后赴郑州、许昌、平顶山、漯河等地，调研国企改革工作并召开座谈会。（6月20日映象网）

　　今年是国企改革落实年，随着国企改革进入深水区，国有企业改革任务艰巨而紧迫，资源配置效率不高、产能过剩、库存压力加大等突出问题以及总供给和总需求的失衡问题等等，然而，解决国有企业的问题，核心决不是削弱国有企业，而是要做强做优做大国有企业。

　　顶层设计是“坐标仪”。今年1月河南省国企改革方案出台，这个来自省委、政府的“纲领性”文件，将国企改革列为今年重点工作，且是“深化重点改革”方面的第一重点，明确提出，要加快国有企业改革三项试点，实施国有企业功能分类，建立国有资产出资人监管权力和责任清单，继续剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。方案既有利于国有经济更好地服务河南省粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港经济综合实验区建设，又坚持市场化改革方向，坚持正确准确有序协调推进的基本原则。她为河南国企改革指明了方向，明确的顶层设计，为全省今年的国有企业改革攻坚战擂响了战鼓。

　　调查研究是“导航仪”。没有调查就没有发言权。这是毛泽东同志在《反对本本主义》一文中的著名论断，因为调查研究是掌握实际情况、获得正确认识的重要前提，是做好每一项工作的基础。河南省委、省政府深谙其道，在国企改革中“先调查”。5月底以来，省长陈润儿一头扎进国企改革这项工作中，密集赴各地调研：5月29日至31日，陈润儿赴许昌、平顶山、漯河调研国企改革工作。调研期间，他先后来到森源集团、许继集团、许昌烟机、平高集团、双汇集团等；6月1日下午，陈润儿赴河南能源化工集团调研；6月2日，陈润儿又出现在安阳钢铁集团公司；6月13日，陈润儿赴郑州煤矿机械集团股份有限公司……在调研中，省长实地考察了国企改革改革中的困惑、难题，破除了国企人员的思想障碍，不断拓宽混合所有制改革的途径，划清了对贬值与增值、流失与流动受损与受益“三个界限”的模糊认识。

　　部署落实是“定音锤”。6月15日，省长陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论省属国有工业企业发展混合所有制经济、加快剥离办社会职能等工作，讨论深化国有工业企业改革等工作，研究的重点是国企结构调整与如何进一步淘汰落后产能。陈润儿强调最多的则是，帮企业降本减负，为企业“瘦身强体”，他给出的基本原则是坚持市场导向、政企分开；分步实施、稳步推进；多方筹资、分担成本；以人为本、维护稳定。这些部署注重实效，针对性强，落实起来明晰，易操作，一句话：对症下药地解决国企改革的“病症”。使河南国企改革有的放矢，做到具体化、精准化、差异化。

　　打好国企改革攻坚战，只有改革这一条路可走，河南定能走好这条路，使国企焕发新的活力，在实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，成为改革的主力军和先行者。（乐兵）