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局长甘慧勇，书记张向晨到曹家庄站检查工作

　　2012年9月13日，由中国电力报记者撰写的专访《甘慧勇传奇》在中国电力报头版登载，使林州市电业局局长甘慧勇再次成为注目的焦点。上任还不到一年的林州市电业局局长甘慧勇，在工作中有着怎样的辉煌成就和过人之处，下面就让我们一起去走近他、了解他创造的传奇故事吧。

　　中等身材的甘慧勇给人的第一印象就是睿智与豁达，有神的眼睛，透着中原人的真诚，话虽不多，但掷地有声。安阳供电公司党委书记郭伾生这样评价道：“林州电业局局长甘慧勇，用6年时间在汤阴、内黄、林州留下了3个“金脚窝”，是红旗渠畔电力人中的一个传奇人物，可称得上是我们的一名福将。”

　　药到病除力破五大难题

　　2011年11月，甘慧勇走马上任林州电业局局长时深有感触：林州作为一个“政治大市”，社会经济亦发展迅速，各方压力汇聚一处，自己的工作只能做好不容有失。

　　刚刚上任的甘慧勇遭遇了五大发展难题：一是企业经营困难。因历史原因，林州电业局趸售电价一直位于全省前列，今年第一季度林州市工业经济持续低迷，在该局可控成本同比压降25%的情况下，企业亏损仍高达1000余万元。二是队伍缺乏斗志、进取心不强。林州电业局于2002年创建为全省首批国网公司一流县供电企业，部分干部员工思想上居功自傲、不思进取，工作上主动性不强，工作质量不高。三是服务政府压力大。随着林州市城区框架的进一步拉大和产业集聚区的建设加快，仅产业集聚区30平方千米线路拆迁改造和电网配套费用就达4亿元，投资压力前所未有。四是职工子女就业任务艰巨。五是多种经营企业结构性缺员，生产一线和懂管理会经营的人才缺口大。

　　五大难题环环相扣，甘慧勇多次召开会议认真分析，找上级商讨对策，下基层走访调研，进一步摸清症结，开出五剂良药：突破经营瓶颈。动用全局力量对供电区内30万户高低压客户进行了全方位的营业普查，对普查出的1400余项各类问题进行了规范处理，二季度全局综合线损下降1.5%，销售电价增加0.02元/千瓦时。

　　在内强管理的同时，积极向省、市公司和省发改委汇报，争取电价政策支持。企业亏损局面于第二季度得到有效遏制，经营状况逐步好转。

　　锤炼队伍作风。打铁还需自身硬，林州电业局利用3个月时间开展了“弘扬精神、转变观念、提振作风、再创一流”专题系列活动，加强勤政廉政教育。彻底扭转队伍现状，锤炼队伍作风。

　　电网建设三赢。林州产业集聚区线路改造的资金缺口巨大，甘慧勇带领技术人员多方考察，进行巧妙的电力规划设计，通过线路合并、迁移为政府节省了约一万亩土地。

　　“用土地换资金改电网”模式使政府、林州电业局、安阳供电公司实现三赢。

　　建设和谐企业。通过劳务派遣形式，将100多名大学毕业后未就业的职工子女强化培训后，充实到输变电工程、输配电检修、营销收费和抄表工等岗位和多种经营企业，积极主动消化队伍中因子女就业问题引发的企业不稳定因素。

　　激发多种经营生机。规范多种经营电力安装市场和内部经营管理，成立电力设计院，扩大三产经营规模，生产值比去年同期增长50%。通过劳务派遣形式进入企业的60余名新进大学生，有效解决了关键岗位技术人才缺乏的难题，增强了多种经营企业竞争力。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。甘慧勇带领全局职工在积极破解五大难题的同时，奋发图强、勇于创新，取得了安全生产、电网建设、内部管控、队伍建设等各项工作的长足进步。

　　电量翻番缔造“内黄速度”

　　与林州市同属安阳地区的内黄县是农业大县，长期以来供电量以居民用电和农业排灌电量为主，多年来供电量一直徘徊在2亿千瓦时左右。甘慧勇在担任内黄县供电公司总经理期间，带领营销人员深化市场分析，提高把握市场的能力，积极寻求突破。采用多渠道、多形式，加强对本地经济发展规划与电力需求分析，加强对重点行业、重点客户的用电保障和支持，并根据市场的变化，及时采取应对措施。

　　对新增客户，尤其是扩大内需生产企业、重点用电项目用电，主动协调跟进业务进度，切实做好供电服务。

　　2009年10月，面对县委、县政府承接沿海地区陶瓷产业的战略决策，甘慧勇在公司资金使用极端困难的情况下，在省市公司的大力支持下，自筹资金，仅用56天就为内黄产业聚集区建设了一座110千伏企业专用变电站，为“中原瓷都”落地内黄起到了关键作用。陶瓷客商对此赞不绝口，称其为“内黄速度”，甘慧勇因此受到内黄县委、政府通令嘉奖。瓷都110千伏变电站自2010年2月份投运，到年底仅10个月时间累计供电 9439.98万千瓦时，销售收入5146万元，为公司带来近四分之一的总电量增长，实现含税利润1719万元。

　　通过下面这组数字也许能对甘慧勇创造的“内黄速度”略窥一斑：2008年内黄县供电量为3.23亿千瓦时，2011年实现8.3亿千瓦时，较三年前增长141%。综合线损率由2008年的8.56%降为2011的5.5%，较三年前降幅达3.06个百分点。

　　点石成金拯救停产企业

　　安阳供电公司汤阴优创金属制品有限公司是豫北地区最大的硅锰合金生产基地，该公司2004年建成投产，是安阳地区唯一的一家经国家发改委核准铁合金行业准入企业。2006年，由于种种原因，该企业处于停产半停产状态。甘慧勇临危受命，担任该企业总经理。他上任后深入查找根源，围着矿热炉琢磨了20多天，大胆将矿热炉由2层焙烧碳砖技改为3层，炉壁改薄，炉膛改深，扩大极心圆，使矿热炉电耗由原来的5000千瓦时/吨左右降至现在的4300千瓦时/吨以下，仅此一项年可节省电费1000万余元。

　　为增加科技含量，减小员工劳动强度，甘慧勇又带领技术人员对炉体等冶炼系统的21项技术进行改造创新，使其在技术、指标上更趋合理。发明创新了“低渣锰冶炼技术”，有效解决了冶炼行业渣中锰元素含量过高的问题，增加了渣中锰元素的回收率，降低了成本，提高了效益。经过技术改造的“大换血”、“大革新”，过去连年亏损的汤阴铁合金厂，一跃迈入全国同行业、同规模、单台产量先进行列，成为实现年产值1亿元、利税600万元，安排就业、再就业人员近200名的大型企业。

　　如果说汤阴优创金属制品有限公司的“枯木逢春”是一个奇迹，甘慧勇则毫不吝啬的在内黄县电力汽贸公司复制了这一奇迹。内黄县电力汽贸公司是内黄供电公司旗下的一家多种经营企业，甘慧勇初次考察时，只见残窗破瓦一片荒芜。市场嗅觉敏锐的甘慧勇经过多次市场考察，发现汽车贸易在内黄市场尚属空白，为了抢占先机，经过反复论证，决定上马汽车贸易项目，投资近200万元用于厂区改造和项目经营启动资金。仅仅两年时间，电力汽贸公司就由原来厂房破旧不堪，砖头瓦砾的旧貌变成了有县城最大面积室内汽车展厅，集汽车销售、维修、加油于一体的新颜。销售范围已覆盖至安阳、林州、滑县等地，年创利润上千万元。

　　出生在上世纪70年代，现为高级经济师、企业一级人力资源管理师的甘慧勇，以敢为人先的睿智，取得了一项又一项的辉煌成就，创造了一个又一个不朽的传奇。近年来，他先后获得河南省五一劳动奖章、河南省劳动模范、河南省十大职工创新成果、河南省电力公司多种经营系统优秀厂长 （经理）、河南省质量管理一等奖，安阳市新长征突击手和安阳市孝亲敬老之星，被内黄县政府荣记个人三等功。（李朝良 刘婷婷)（原文刊载于2012年9月19日）