近期,苏小团联合50多个头部品牌,在社区团购细分业态推出“原石计划”,横跨零食、乳制品、水饮、母婴、小家电多个领域,加速品牌渗透的同时,给予用户更好的商品与服务体验。
据悉,截至3月底,苏小团团长招募数量已近3万名,覆盖全国70多座城市,并在6月底前计划招募10万名团长。
据相关业务负责人介绍,原石计划是苏小团推出的重磅营销解决方案,核心是赋能团长、赋能品牌,推动品牌渠道下沉。通过各细分品类头部品牌的深度合作,带动整体销售以及在行业内的发声。
面向品牌与团长的赋能计划
苏小团“原石计划”将涵盖全品类商品,剑指1-6级万亿社区团购市场。
在今年,苏小团将优选一批各细分品类头部品牌进行赋能,不仅对这些品牌提供大量资源支持,还将在资金注入、物流服务、供应链合作等多维度上给予资源倾斜,提供业务会员的精准画像,并聚焦千万级单品,满足苏宁小店超7500万用户的个性化消费需求。
作为社区团购业务完整交易链路中的核心,“原石计划”也将对团长进行带有品牌性质的赋能,为头部团长的发展提供土壤。
通过联合品牌方组织对团长进行相关的培训,包含品牌方所属的行业、品牌文化、产品(新品)特点进行专业性知识培训和考核,苏小团会对合格的团长进行等级认证,并授予专属推广权益及品牌背书,区别于普通团长的专属定向高佣,专属优惠券和专属返点奖励等,帮助其快速成长,赚取更高的佣金。
以用户体验为入口重塑社区团购新模式
今年,苏小团将继续深耕社区团购市场,通过“原石计划”,联合品牌方进行专业性培训,提升团长的专业知识,更好服务于社区用户,同时专注于供应链优化,保持商品与服务的性价比。
值得一提的是,苏宁小店APP于近期上线的“小店拼团”、“小店云超”,及未来的生鲜预售、“苏宁菜场”功能,都能实现与苏小团的无缝连接,增加用户的商品选择与体验交互,也为平台与团长带来更多的盈利点。
在刚刚过去的五一,妃子笑荔枝成为了苏宁小店最为火热的预售单品。在苏宁小店APP的预售功能与实体门店共同作用下,上千万用户率先迈入“荔枝自由”。而类似的高损耗生鲜产品,也借着苏宁小店预售功能的“东风”,得以最大程度地保留完好品质,从原产地配送到全国千家万户。
十年前,张近东带领苏宁初涉电商业务,质疑声四起,认为像苏宁这样的“传统零售企业”做电商,前景很不乐观。十年后,一张年报,三个数字,或将帮助我们读懂张近东的智慧零售布局,以及他当初坚持坚守的缘由。
“来自南京的小刘加入苏小团仅仅2个月,2月份的实际收入就在12000多元,而月收入5000元的团长,占比超过30%。在3月30日举行的苏小团“大咖团长”经验交流会上,500多名头部团长济济一堂,就精细化运营心得、苏小团战略定位、头部团长的权益增值等系列内容和各业务负责人展开了激烈且有效的讨论。正是大量优秀的团长支持,组成了苏小团如今庞大的发展规模。
3月19日,苏宁快消集团2019年战略合作发布会在成都举行,于第100届全国糖酒商品交易会(简称“春糖会”)来临之际开启全年发展大计。卞农透露,苏宁在线下门店的精细化、数字化管理方面已经做了大量的工作,在24小时数字化门店后,即将推出智能全数字化无人店。
团长攻坚战 社区拼团模式的核心玩法即由团长建立社群,背靠品牌供应链资源,通过社交平台和用户实现交易行为。
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3月1日,苏宁小店对外宣布,其社区拼团业务——苏小团已在全国范围招募超过10000名外部团长。在招募团长的同时,供应链的建设、团长培训体系的建立、APP的多功能开发优化等领域,苏小团都正大步向前。
“18年下半年,社区拼团成为最火热的赛道。” 苏宁小店集团商品经营中心总经理鲍俊伟在年货节发布会上,透露了小店社区拼团业务的未来规划。以“苏小团”为名称,三只“苏格拉宁”吉祥物为图标,目前已知的APP形象传递了社区拼团的核心理念——社群经营与双线导流。