随着618大促的开展,苏宁与各大品牌的合作进一步加深。6月12日,继平台资源共享战略合作后,恒大农牧集团总裁王宇丰带队到访苏宁总部,此次双方将以苏宁小店等线下业态为切入口,共同探讨苏宁与恒大农牧多产业的进一步合作。
强强联合,取得突破性成就
作为苏宁战略性合作集团,恒大农牧集团旗下以恒大矿泉水集团、恒大粮油集团、恒大乳业集团三大子集团为主,先后推出了包括矿泉水、米、油、面、杂粮、奶粉、乌鸡及鸡蛋、牛羊肉、生鲜海鲜、水果和坚果等14大系列超50款产品。
此前,苏宁与恒大集团合作主要以线上易购超市及苏宁小店为主,集中在恒大冰泉及恒大粮油两类产品,期间双方一致努力,共享售卖资源,销售额不断提升。
未来,恒大集团将在苏宁小店进一步全国统筹,加大平台营销力度,充分满足苏宁小店货源供应链系统,为双方合作加持更大力量。
战略布局,进一步统筹规划
2019年,双方合作谋求在业态、品类、资源投放的全面升级。在广告传媒合作方面,从基础CPC、CPM开启自主投放战略合作,帮助恒大品牌增加苏宁平台的曝光、点击;与此同时,苏宁将基于PP体育强大的线上赛事资源和苏宁控股集团八大产业资源整合,针对恒大农牧集团提供定制推广资源合作。
在物流配送领域,恒大农牧与苏宁物流及快递业务展开合作:全国范围内展开电商线上仓配一体业务,线上可配送多个电商平台;线下可在全国范围内开展门店配送业务。
在快消品供应链问题上,恒大农牧旗下全系品牌将在苏宁平台建立“线上超市”旗舰店;恒大乳业集团咔哇熊产品将与苏宁旗下“红孩子”线下部分门店展开合作;恒大兴安、恒大奥利两个品牌产品也将强势入驻“苏鲜生”超市。
值得注意的是,恒大粮油产品、矿泉水产品将与全国范围内的苏宁小店进一步深化合作,一方面在6000家门店基础上,提供更多的点位选址资源,帮助小店在社区渠道的持续下沉;另一方面,双方合作促进优质产品销售,也正是苏宁小店双线零售模式的成功,吸引了如恒大集团一样的众多品牌加盟入驻。
作为苏宁智慧零售创新业态中最为贴近消费者的一环,苏宁小店飞速增长,今年依然保持着强劲的增长势头。
作为整个行业兼具差异化模式和现象级力度的存在,苏宁小店正以智慧零售为核心,将自身打造为“全能型”选手。通过打造双线融合的消费环境和空间,构筑全面丰富的零售场景,满足用户多场景下的消费需求,苏宁小店正不断为消费者创造更多价值,也为如恒大品牌一样的各大企业品牌发挥自己的独特优势与价值。
7月11日-12日,苏宁召开半年度工作部署会议。苏宁控股集团董事长张近东表示,随着国内经济回暖,下半年苏宁将持续稳步投入,并将继续加大平台开放力度。
7月9日上午,郑州市二七区发改和统计局在橄榄城苏宁小店举行了“二七区粮食安全应急网点”集中授牌仪式,二七区人民政府董治会副区长、郑州市粮食和物资储备局王喜胜副局长、河南苏宁易购销售有限公司副总经理赵冬利以及二七区企业代表共计50余人共同参加了授牌仪式。
受全球疫情的影响,实体零售的发展受到冲击。近日微软宣布将永久关闭其83家Microsoft Store实体零售店,苹果、梅西百货等实力雄厚的巨头也都关店抵御疫情冲击,还有更多零售公司已经破产。国内疫情虽然已经好转,但传统零售商也在积极进行数字化转型,对于线下的扩张较为谨慎。
日前,商务部新闻发言人高峰表示,将以推动发展小店经济为主要抓手,加快小店便民化、特色化、数字化发展。
2月27日-29日,苏宁小店推出了“疯抢72小时”活动,牛奶乳品、休闲零食、日用百货等商品第二件半价或全场五折,涵盖消费者衣食住行的方方面面。数据显示,受宅经济及复工等因素影响,方便速食、饮料零食类产品销量激增,消费者囤购需求明显,单笔订单费用支出环比大幅增长。其中,线上订单创历史新高,占比增长翻一番。
武汉封城后,交通停摆,众多坚守一线的医护人员出行成为了难题。幸而,一群普通人自发成为“摆渡人”,接送医护人员上下班,一起成为守护这座城市的光芒。
2月16日,南京,清晨5点。庄义打开手机,果然有同事在微信群里发了语音提醒,“夜里下雪了,注意冰冻。”他也拿起手机补充了句,“路上越是车少越要注意安全,保证客户11点前能拿到菜。”
按照惯例,春节期间本该是不少行业营业高峰期,但在疫情之下,各处店门紧闭、暂停营业,关于何时能恢复营业还是未知数。全国各地餐饮、生鲜企业都在上演一场生存保卫战。
在严峻的疫情防控形势下,微信步数过万,可能是一线的防疫工作者,也可能是苏宁小店的店长。
28岁的汪林林怎么也想不到,一个春节过完,自己会被称为“药神”。