10月13日早八点,南京的气温已随着秋天的来临泛起寒意。但是,位于徐庄的苏宁总部却人潮涌动,热情洋溢。
1500名苏宁1200管培生齐聚苏宁总部,参加“1200传承跑”活动。身着运动衫的苏宁控股集团董事长张近东也现身活动现场,给奔跑者们加油打call。
苏宁控股集团董事长张近东致辞
1200工程被张近东称为苏宁最重要的人才宝藏,他在致辞中表示:“1200是苏宁的战略担当者,他们展现出的高度的责任感、不断赶超进取的事业心、不服输的拼搏精神,成就了今天的苏宁,更塑造了今天卓越领先的苏宁文化。”
苏宁1200工程始建于2002年,至今已连续推进了18年,形成了从招聘、实习、培训到考核晋升的完善制度,为苏宁的持续发展提供了坚实的人才支撑。许多优秀的1200干部已成为苏宁的中坚力量,他们也在苏宁的平台上成就了自己的事业巅峰。
“奔跑吧,1200”
随着张近东高呼一声“奔跑吧,1200”,点燃现场,1500名1200员工代表在规定时间内完成接力跑。
张近东向1200一期李琪传递火炬
“工作要有KPI,身体管理要有BMI。和同事前辈们一起奔跑,既锻炼了身体,还能交流学习,还能调侃促进感情,这样的活动可以多来一些。”现在已经担任物流集团战略管理部规划总监的十一期1200凌云飞说。
“很意外,老板现场打call。传承火炬和合唱的环节简直嗨到爆,未来希望和大家一起在苏宁,努力,奋斗,成长。”新入职的17期1200王巧玲说。
2017年,苏宁正式举办了第一届1200传承跑。每年的活动,各期1200优秀代表均有参与,其中既有高层领导,也有核心骨干、职场新人,在轻松愉悦的氛围里,他们互动交流、相互鼓励。
“我们五期的同事目前已经在各个体系承担着非常重要的岗位,好几位都是总裁级别了,大家平时忙很少见面,但是当年都是一起培训一起吃睡一起成长起来的伙伴,今天我们能够很放松的聚到一起,感觉特别好特别亲切,而且还触发了很多对业务推进方面的灵感,感觉就像回到了刚入司那个时候”,正在一起畅聊的几位1200五期的同事感慨道。
对于苏宁1200成员而言,传承跑已经成为一项重要的仪式,既充分释放奔跑的热情与活力,也有使命与文化传承的寓意。
张近东与1200合影
张近东表示:“要把传承跑进一步固化下来,打造成为真正具有1200工程特色和内涵的仪式活动,提升1200团队的责任感、使命感和荣誉感,推动1200工程的持续发展壮大。”
“而立苏宁,当首立于人”
说起1200工程名称的由来,还要回溯到2002年。当时,进入高速发展期的苏宁意识到人才的重要性和紧迫性,张近东亲自批了3000万元作为大学生招募的启动资金,一次性在全国范围内招募了1200名2003届本科毕业生。
1200传承跑现场
18年来,一批批大学生在苏宁从校园人转变为职场人。他们中有总裁、总经理,独立负责数十亿甚至上百亿规模的业务模块;有各产业体系的骨干,在苏宁新一轮智慧零售快速发展中承担重任。数据显示,1200管培生在苏宁全体管理干部中的占比超50%,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%、46%。
极高的成材率,离不开1200工程的高定位、深底蕴。在苏宁,1200工程被定位为“董事长工程”“苏宁百年事业的接班人工程”,对1200管培生按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行培养,提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。
明年是苏宁成立三十周年,张近东指出,第四个十年是苏宁全面云化的十年,苏宁要成为全球领先的互联网零售服务商,要在时代洪流、行业变迁中持续进击。而人才问题则是关乎苏宁下一个十年战略发展最重要的因素。
“而立苏宁,当首立于人;而人才之中,当首立于1200。”面向未来,张近东对1200管培生提出了三点要求和期望:要做文化自信者,成为优秀企业文化的传承者和维护者;要做战略担当者,扮演好集团战略落地担当者、实践者的角色;第三,要做创新变革者,充分释放激情与活力,推动苏宁智慧零售在行业的持续领先。
张近东表示:“百年苏宁是我们共同的愿景,而1200就是我们百年事业的接班人。”
近年来,县镇市场消费升级趋势日益明显。零售电商在下沉市场的布局也更加深入,比如从此前单一的线上社交电商向全渠道拓展、从第三方平台向深入产业链上游拓展、从关注商品价格到注重服务等。尤其是疫情发生以来,下沉市场更加成为巨头们抢滩布局、挖掘全新发展机遇的“战略要地”,如何升级下沉市场发展战略,成为摆在每一位“玩家”面前的重要课题。
7月11日-12日,苏宁召开半年度工作部署会,苏宁控股集团董事长张近东对下半年的工作做出了部署。其中,对于服务的强调再次成为本次部署会的主题之一。张近东强调,服务是零售的基石,要让用户看得见、感受到。
7月11日-12日,苏宁召开半年度工作部署会议。苏宁控股集团董事长张近东表示,随着国内经济回暖,下半年苏宁将持续稳步投入,并将继续加大平台开放力度。
7月11日-12日,苏宁召开半年度工作部署会,苏宁控股集团董事长张近东坐镇现场,布局2020年的“下半场”。
7月11日-12日,苏宁召开半年度工作部署会,苏宁控股集团董事长张近东在对集团“下半场”工作进行部署的同时,再次强调了零售价值战,表示要进一步聚焦核心能力,创造长效价值。
“要加速推进干部年轻化的进程,打破思维惯性,大胆让年轻人上位,不仅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大胆提拔,不要怕出错,要敢于让大家去‘独奏’,在一些重要岗位上可以开展‘赛马机制’。” 在7月11日-12日召开的苏宁半年度工作部署会上,苏宁控股集团董事长张近东在谈到苏宁的人才管理时强调。
受全球疫情的影响,实体零售的发展受到冲击。近日微软宣布将永久关闭其83家Microsoft Store实体零售店,苹果、梅西百货等实力雄厚的巨头也都关店抵御疫情冲击,还有更多零售公司已经破产。国内疫情虽然已经好转,但传统零售商也在积极进行数字化转型,对于线下的扩张较为谨慎。
2020年受疫情“黑天鹅”影响,全球就业形势严峻。据最新数据显示,美国5月就业人口比例下跌至52.8%,近半数美国人处于失业状态之中;日本完全失业率升至2.9%,疫情期间的就业形势连续3个月恶化。
6月17日,苏宁控股集团董事长张近东来到南京苏宁新街口店、家乐福门店、苏宁小店三家完成改造升级的创新型门店,就苏宁发力零售业态创新、本地生活服务、数字化转型等方向进行了全方位部署。
随着618大促的临近,一封苏宁内部信流出。信中,苏宁控股集团董事长张近东要求苏宁全员强化服务意识、夯实服务能力。张近东表示:“十年发展靠创新,百年发展靠服务。用户体验始终是苏宁一切价值判断的首要考量,苏宁三十年间不断创新发展模式,而不变的是始终围绕用户需求深耕服务。”