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近年来，江苏连云港市赣榆区实施年轻干部“三单培养”，制定年轻干部数量及类型需求“订单”、挂职“菜单”、“能力榜单”，健全储备、培养、使用年轻干部链条。（7月1日中国组织人事报）

培养年轻干部是我们赓续党的事业的基础工程。年轻干部队伍强大，我们的事业发展后备力量充足，我们的事业未来必然精彩纷呈。培养年轻干部，不能走形式、，走过场，必须真抓实干、务求实效。江苏连云港市赣榆区的“三单”培养，是一个美丽探索，能够有质有量地打造年轻干部成长链。

科学测算，制定年轻干部数量及类型需求“订单”，明确方向、有的放矢。设立重点课题攻坚班，细化岗位职责，制作急难险重岗位挂职“菜单”，清晰标准，打造平台；加强挂职期间日常跟踪考核，给年轻干部排“能力榜单”，树立标杆，激发斗志。这样的“三单”培养，一方面，在订单内容上打造年轻干部的素质硬核，引导其强素质；一方面，在订单的数量上打造压力，激励年轻干部全面成长。同时，也在培养年轻干部的数量上，井然有序、有条不紊，形成有质有量培养年轻干部的牢固链条。

在培养年轻干部的具体实践中，我们很容易衍生一些问题。比如，有时年轻干部会因工作急需被“突然提拔”，这不利于让培养年轻干部走上秩序化、规范化的道路。培养年轻干部不能拍脑袋，必须有标准，有规矩，有程序，有载体，成为一个工作过程。这样，年轻干部才能健康成长，茁壮强大。“三单培养”，通过质与量的培养，让培养年轻干部从订单、菜单到能力单，路程清晰、步骤严谨、他律规范、自律加压、纪律护航，打造了一条培养年轻干部的规范链条，很值得借鉴。

年轻干部成长链粗壮，我们的干部队伍力量就强大。抓好执政骨干队伍和人才队伍建设，是我们组织工作的重头戏。在抓好这两个队伍建设过程中，培养年轻干部是基础工作。只有年轻干部源源不断，才能让两个队伍后备力量磅礴。“三单培养”是有质有量培养年轻干部的很好探索，期盼这个经验能够得到很好推广。（柳雨）