映象新闻

　　深化改革是企业脱困的根本之策、是决定企业命运的“关键一招”。今年是国企改革落实年，随着国企改革进入深水区，国有企业改革任务艰巨而紧迫，解决改革推进中的困惑、难题，还要靠深化改革，现阶段就是要在产权制度改革上真正突破，法人治理结构上真正完善，资产监管方式上真正创新。为展现河南省属国有企业改革创新的探索实践和迎难而上、勇于担当的精神风貌，从今天起，《河南新闻联播》推出【坚决打赢国企改革攻坚战】系列报道。今天播出第一期：国企改革要大胆试不能等。

　　记者：梁德宝

　　这里是安阳钢铁集团的货场，和两年前相比，这里货物堆积如山的场景已经不复存在了，钢材的存放周期也由原来的一个月缩短到了15天左右，销售形式出现了明显改观。

　　销售情况的好转带来的是企业利润的回升。今年以来安钢生产经营情况逐月向好，4月份利润达到1亿元，前四个月整体实现了扭亏为盈。

　　安阳钢铁集团董事长 党委书记 李涛

　　应该说我们目前的生产经营进入了一个较高层次的运营水平，和最困难的时候相比，和亏损严重的时候相比，现在基本上是一切进入正常状态。生产经营、销售、供应、采购、研发都进入一个正常状态。

　　安阳钢铁公司通过深化改革实现了凤凰涅槃。不过当前，随着经济下行压力的不断加大，国有工业企业的生产经营仍面临着前所未有的挑战。

　　河南省国资委副主任 阮少华

　　深化国企改革还存在着认识不一致、 思想不解放、动力不足和不会改、不愿改这些问题。从企业层面上来看，主要是发展质量和效益不高、企业的债务负担过重、产业竞争力不强以及企业负担过重这样的问题。

　　河南省委省政府高度重视国企改革，在经过认真的分析研究之后，提出要紧抓机遇，打好新一轮的国企改革攻坚战。

　　河南省国资委副主任 阮少华

　　按照省委省政府的决策部署，着重有这样几个方面：一是要深化产权制度的改革，积极发展混合所有制。二是要建立现代企业制度，完善法人治理结构。三是要深化企业内部改革。通过这些改革使我们的企业在市场竞争中能够增强活力、竞争力和可持续发展能力。

　　面对挑战，河南的国有工业企业也在一刻不停地寻求着出路。郑州煤矿机械集团股份有限公司目前是我国煤机行业唯一的A+H股两地上市公司，是我省唯一一家在集团层面上进行“混合所有制改革”和“职业经理人改革”的探路者。

　　郑州煤矿机械集团股份有限公司董事长 焦承尧

　　国有企业它的优势是它的实力、规模、人才，甚至包括管理。但是国有企业也有国有企业的一些弊病。那么混改，我个人的理解，实际上就是希望能够通过国企的实力加上民营企业的活力，然后变成企业的竞争力。

　　和郑煤机一样，平煤神马集团先后与河南银基、美国休斯科等40多家国内外知名民营企业建立战略合作关系，混合所有制改革破冰前行。而双汇集团、宇通集团更是早早的引进外资，国有股份全部退出，走出了一条成功的改制之路，这些探索都为河南国有企业改革积累了宝贵的经验。

　　河南省社科院工业经济研究所所长 张富禄

　　从多年国有企业改革的实践来看，符合河南省情的国有企业改革之路在探索过程中间，要注意多方面的因素。国有企业改革要积极推进混合所有制，要和产业结构调整相结合，和实施创新驱动战略相结合，和对接中国制造2025相结合，通过这些多方面措施的综合推进来提高企业竞争力。