映象新闻

（朱夏炎局长在河南电视台调研时讲话）

（局长朱夏炎、局纪检组长孙保群、副局长崔为兵在河南电视台调研）

　　加快改革 让电视明天更美好

　　——局党组书记、局长朱夏炎在河南电视台调研时的讲话

　　（2016年10月21日）

　　今天，我和保群书记、为兵副局长以及局机关有关处室的同志，来河南电视台作专题调研，一方面是为了深入了解河南电视台的发展现状、存在问题，共商改革发展大计；另一方面是为近期即将进行的两台合并战前动员，统一思想，激励士气、鼓舞干劲。

　　刚才，新闻中心、卫星频道、都市频道、法治频道、电视剧频道、公共频道、国际频道、新媒体业务管理部8个部门负责同志分别做了发言。大家的发言坚持问题导向，实事求是地分析了当前发展中存在的突出问题，又带着自己的思考和认识有针对性地提出了不少好的建议。大家谈到的问题，涉及电视台总体发展战略、频道定位、新闻和节目创新、品牌打造、广告创收、产业开发、体制机制改革、干部队伍建设等诸多方面。电视台班子要仔细梳理，逐条研究，拿出处理意见，抓紧解决、落实。对此，新闻出版广电局也将给予全力支持。下面，我讲几点意见：

　　一、坚持导向，壮大主流舆论阵地

　　河南电视台是省委、省政府重要的舆论宣传阵地。新闻宣传是我们的立台之本。作为党媒，省委、省政府衡量我们工作成败、对我们工作满意不满意的一个重要标尺，就是看我们是否做到了坚持正确舆论导向、巩固壮大了主流舆论阵地，是否做到了全方位、无缝隙地贯彻落实好中央和省委、省政府，特别是主要领导的战略思路。这就是一串阿拉伯数字前面的“1”，如果这个工作做不好，其他一切工作都是“0”。对我们河南电视台来说，这一点尤为重要。电台、电视台两台合并的目的正是为了强化这一点，就是要通过合并融合把党的主流舆论宣传阵地做得越来越大，影响力越来越强，辐射力越来越广，引导力越来越好，如果不是这样，我们的改革就失败了。

　　总体来看，电视台尤其是新闻中心这几年围绕中心、服务大局，唱响主旋律、打好主动仗，工作是向上走的，有很大改进。几届省委、省政府对新闻中心的工作是满意的，并给予了充分肯定。谢书记、陈省长都分别在不同场合表扬新闻中心，说我们的新闻报道紧跟中央，又结合河南实际，思路清晰，章法明确，重点突出，很值得看。尤其是近期围绕省委、省政府重大战略部署，如大气污染防治、国企改革、脱贫攻坚等，策划了一系列重大报道，跟得及时、说得明白、站得高远，可看性强。不过，正像赵素萍部长近日到局里调研时所指出的，我们围绕中心、服务大局这方面做得不错，但在“接地气”“讲故事”“滋润细无声”方面还有差距。为此，新闻中心下一步还需要在三个方面努力：

　　一是要培养人才。我们现在主要的问题是“人才结构性短缺”。新闻中心现有470多人，人不算少。但是，没有特别有名的编辑、记者、主持人，虽然有一批优秀骨干，但称不上NO.1。一个好的媒体必须要有自己的思想和观点，没有几个大牌的优秀评论员是称不上好媒体的，这方面我们的差距还很大。需要培养自己的尖子记者、尖子评论员，要通过体制机制改革，营造一个出名编辑、名记者、名主持的浓厚业务氛围，坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得，营造积极向上、风清气正的竞争氛围。要进一步建立和完善激励机制，坚持“有为才能有位”的原则，今后进人、晋升全部用业绩说话，坚持公平、公正、公开，给大家拓展一个发展平台，确立一个可以努力的前进方向。

　　二是要做好新闻。好新闻通俗地讲有三条标准：“领导满意、群众喜爱、市场接受”。能达到这三者完美结合并不容易。比如怎么把硬新闻做软，这个“软”不是一地鸡毛，更不是“拳头加枕头”，“软”是“接地气”，是日常生活中的不“日常”，更要把软新闻做准，这才是见一个新闻工作者真功夫的地方。河南新闻联播最近有提高，好看了，主题也抓得准了。比如，我们推出的防治大气污染“十八评”，一位副省长说：早就知道“阅读期待”这四个字，这次“十八评”使我真正理解了“阅读期待”的含义，每天看了一篇都在期待着明天下篇会说什么。新闻能做到这种程度，就可以说是高境界。人对文化的第一需求是获取信息，而不是娱乐，也不是愉悦，是获取信息。文艺作品也好，新闻作品也罢，都有一个让群众喜听喜看、入耳入脑入心的问题，只要导向正确，先播重要的，其他新闻不停地跟播，只要是新闻，怎么会没人看呢？

　　三是要重视评论。电视新闻评论要具有政论性、新闻性、社会性和指导性。其中的“社会性”就是群众性，评谁论甚，应该是群众关心和感兴趣的问题、是群众喜欢和接受的语言。要想做到让群众关心，就要用平实的语言，万不可居高临下。要通过鲜明观点、透彻分析，体现评论员对这个事情的认识和看法，通过这个事儿和你的评论，去告诉观众应该如何看、怎么做。人民日报原总编辑范敬宜说过“平易才能近人，近人才能感人。”我们做新闻也好，写评论也好，都要在这方面下功夫。10月中旬，谢伏瞻书记到巩义调研，被两位自信乐观、主动脱贫的老人所感动，我们电视新闻第二天做了一个后续报道，并配发了评论。评论的第一句话是“扶贫先扶志”，然后就说这个事儿，然后又说谢书记怎么说、习近平总书记怎么说，评论说“只要我们按照这个做，扶贫一定可以成功”。这个评论没错，但都是套话。送给我审时，我全给它改了，“人穷志不短，扶贫先扶志，改变贫穷面貌，志气和志向最重要......贫困不可怕，怕在人穷志短......有了这种意志和勇气，就没有过不去的坎，也没有翻不过去的山。”这篇评论告诉观众，只要人心里有一种昂扬向上的志气，就没有爬不过去的山，迈不过去的坎儿，我们今天的扶贫也需要这种志气，只要胸怀这种志气，我们的精准扶贫就一定能够实现。我猜谢书记表扬这两位老人的意义就在于此。这篇评论就应该抓准书记讲话的深刻内涵来写，言简意赅地告诉大家“人穷志不短”。为什么一些人穷呢？是因为他志短了，甘于贫困和落后。这就是朴实、通俗的群众语言，用这种语言才能让群众乐于接受，易于理解，才能更好地引导舆论、教育群众。

　　二、深化改革，让职工生活越来越好

　　习近平总书记指出，人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。对我们电视人来说也是这样。第一，要不折不扣地完成省委交给我们的各项工作任务；第二，要把电视台像自己的家庭一样经营得越来越好；第三，要让我们的员工越来越有幸福感，越来越有尊严。现在改革已经到了生死关头，河南广电到了生死关头，面对省委省政府提出的改革要求和时间期限，我们没有任何退路，任务十分繁重，必须只争朝夕！这里我给大家推一篇文章：中国传媒大学校长胡正荣撰写的《频道制肯定取消，2020年是广电的最后机会》。

　　改革要从体制、机制、人才队伍全方位入手，我们的各级干部，我先带头做，要敢于担当，不怕得罪人。第一，我们要相信邪不压正，正气只要树起来了，邪气就没有市场；第 二，人无完人，在改革当中肯定会有失误和不足，不要紧，改了就好；第三，坚持党的利益第一，坚持事业发展，坚持不损公肥私。

　　改革是大局，维护大局需要大家团结一心。团结出生产力，团结出效益，团结出干部，团结出成果。为了河南电视台的明天更加美好，为了河南电视台每一个同志都能在自己的岗位上有所作为、发展得更好，大家都要像爱护自己的眼睛一样爱护这个大平台。要形成一个“不利于团结的话不说、不利于团结的事不做”的良好风气，共同营造一个干事创业的健康环境。我这样讲，并不是说不让大家监督，我们鼓励群众监督，谁要是违反党的纪律、做出危害电视台利益的事情，大家都可以通过纪委等正常渠道反映。一个单位也好，一个部门也好，昂扬的正气是最重要的。

　　改革只会保护大多数人的利益，让大多数人享受到改革的红利，这一点请大家放心。改革成功的标志，就是绝大多数人事业得到发展、得到红利。要通过改革，使我们的实力越来越强，职工的生活越来越好。

　　三、转变理念，以新思维应对新情况

　　解放思想、转变观念是做好一切工作的牛鼻子、总开关。在当今互联网的强烈冲击下，广电是继报业之后，同样遇到摧枯拉朽冲击的一个产业。互联网时代要求我们必须要有互联网思维、移动互动思维、全媒体的新思维。面对新的情况，我们要用新的思维和新的思想去应对。从台长到总编，到总监、主任，再到每一个同志，都有一个持续解放思想、转变观念的过程。如果不顺应大势，就会被时代无情抛弃，这是规律。

　　不谋全局者，不足谋一域。所以，我一到广电，就开始布大局，先搞出增量，再盘活存量，以此谋划整个广电未来的发展战略。

　　当前是IT时代向DT时代的转变期，谁抓住了数据就是抓住了未来。所以，我们广电在全省第一个建了中原云和大数据。现在它的影响可能还不会马上显现出来，但是我们已经打下了坚实基础、抢占了发展先机，3年之后，大家可以看到中原的“云霸主”是谁？是河南广电！因为大数据的钥匙在我们手里。第二个就是组建大象融媒。一开始方方面面意见不一致，反对的、说闲话的等等什么都有，但是我们顶住了各种压力，看准了就坚决向前推进，现在已经初见成效。刘奇葆部长称赞说，大象融媒是对习总书记“8·19”讲话理论的生动实践，也是最符合“中央厨房”设想的融媒体。大气污染防治“十八评”能取得那么好的传播效果，除了内容好之外，还与我们组建了先进的融媒机构和融合传播平台、建立了一套科学的融媒运行机制密不可分。当然，虽然这两年我们广电在解放思想、转变观念方面有很大的进步，但是这条路还很长，就像一个小白鼠在迷宫里面，会不停地奔跑，碰壁就转。河南广电决不能碰得头破血流都不转，现在必须转，因为不转就是死路一条。

　　第二个是体制机制。这次改革，我们要成立河南广电传媒控股集团，目的就是要使河南广电有一个总企业“法人”，这样才可以与华为、中兴、阿里巴巴、浪潮等500强企业对等接轨。集团控股下面的所有单位，要遵循社会主义市场经济规律，按照“目标管理、自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展”原则，给大家更大的空间，更大的舞台。两台合并，省委、省政府非常支持，目前已经报上级有关部门审批。

　　实事求是地讲，我感到目前还有一部分同志的思想观念跟不上时代改革的步伐。所以，大家一定要注意学习，与时俱进，多读书、读好书，活到老、学到老。作为一名党的新闻工作者，首先要学好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学好习近平总书记治国理政的新理念、新思想、新战略，把总书记系列重要讲话精神领会透；其次要完善知识结构，尤其要学习新理论、新科技、新技术，这样才能跟上时代的步伐。所以，面对新情况、新问题，我们要用新思维、新本领去应对、去创新。这一点，我与大家共勉。

　　四、做强产业，实现两个效益双丰收

　　新闻宣传是党和人民赋予主流媒体的神圣使命，河南广电任何时候都必须高举“导向第一、新闻立台”的旗帜，牢牢坚持党的领导，围绕中心、服务大局，坚持社会效益第一，努力实现社会效益和经济效益的双丰收。要贯彻“一业为主、多业共赢”的理念，通过经营创收，反哺新闻宣传，把新闻事业做大做强，凸显主流媒体新闻舆论的引领作用。包括卫星频道在内的所有频道，下一步，都要在坚持正确舆论导向的前提下，努力实现社会效益和经济效益双丰收。要出精品、出人才、出效益，做不到这三个“出”，就不是一个优秀的频道，就不是一个优秀的总监。

　　怎么改革？就像这次，别人都在搞泛娱乐化节目的时候，我们策划了全国首档使命类大型公益扶贫节目《脱贫大决战》，这是党的需要，总书记的需要，省委、省政府的需要，人民群众的需要，我们必须要做。这就是围绕中心、服务大局，这就是我们坚持的正确舆论导向，而且实现了社会效益和经济效益的双丰收。而像《武林风》《华豫之门》这样的栏目，必须要赚钱，而且要赚大钱。怎么赚钱？单纯依靠广告创收来支撑电视的时代已经过去了，而且是一去不复返，光靠这个单项业务收入是支撑不起来的，必须“一业为主、多业发展”。市场经济下，经营媒体必须要懂得资本运作。大象融媒现在刚刚开始发力，马上要进行第二轮融资，这符合中央提出的“混合所有制”的要求，两轮融资下来，不但当初的投资成本回来了，还有了可观的收益，这就是资本运作带来的经济效益。

　　我们现在的主要问题是市场观念、特别是成本意识薄弱，现代传媒不能没有成本核算。国际频道，现在台里一年要拿出600多万来养着，这不符合市场规律，明年争取节约50—100万，缺口要靠扩大经营思路、找米下锅，也可以依托“一带一路”宣传，争取外宣资金支持，下一步，国际频道既要做好对外宣传，同时也要做好经营创收；新媒体业务管理部的三个数字电视频道，每年台里要净投入1200万，明年要开始逐步“断粮”，循序渐进推向市场，既然是市场化的东西就要按市场规律来办。要学会经营媒体，树立成本意识，比如现在数字收费频道已有点落伍，可不可以关掉一个重复的（就可以节约400万），可以引进资本，也可以搞经营权合作。这就是我平常说的，“赔钱的生意不做，赔本的企业不办。”

　　五、内容为王，打造电视核心竞争力

　　无论是广播、电视、报纸，还是新媒体，“内容为王”是新闻宣传颠扑不破的真理。如果媒体没有影响力、引导力、传播力、公信力，这个媒体平台就没有价值。内容永远是第一位的，节目内容是媒体的核心竞争力，是每一个媒体人天天都必须面对、必须认真思考、必须研究解决的问题。

　　打造核心竞争力，对于新闻中心来说，要在唱响主旋律当中，重点解决“唱得好”的问题。要让观众爱听爱看，让主流舆论宣传更有影响力、更有感染力。对于各个频道来说，要努力打造精品栏目，打造像《脱贫大决战》《梨园春》《武林风》《华豫之门》这样既叫好又叫座的精品栏目。从现在开始要着手准备，一个频道打造一个精品栏目，卫视要再打造两个，要出一部到两部精品电视剧。我们将举全局、全台之力打造河南卫视，力争把都市频道打造成为中国第一地面频道。我们绝不能辜负党给我们提供的这样一个大宣传平台，不能辜负省委、省政府对我们的殷切期望。

　　现在有一种观点，电视人一说到好节目就是要“大投入、大制作”，这个观念对不对？也对，也不对。长沙电视台这几年出了一批正能量的精典之作，比如《走向共和》《少年毛泽东》《长沙之战》，全是获得飞天奖的项目。一个长沙电视台，它哪来的钱？都是靠资本运作，是靠一个有市场经营的头脑，既经营出来了优秀的主旋律作品，又挣得了可观的经济效益。还有，一些大制作节目，实际上在制作之前全部产业链就已经形成了，还没有开拍，投入已经收回来一半，甚至有的成本就全部收回了。所以，旧的观念要转变。大制作、大投入本身没有问题，但是要用市场的眼光、市场的方法、市场的手段去进行大制作和大投入。

　　最近两三年，有一种唱衰传统媒体的悲观论调，认为在当今的互联网时代，所有传统媒体都不行了，都要全部让位于互联网和移动互联网了。大家都在等待、都在观望，甚至开始怀疑我们电视媒体的主流地位和影响力。其实，美、英等西方发达国家的一些大型传媒机构，近期对传媒市场进行了深入调研，大量数据表明，互联网时代，传统电视媒体并不会被全部取而代之，依然有无可比拟的覆盖优势和传播价值。我们河南电视台的一个统计数据也表明，2016年以来，投放全台的品牌广告转投新媒体的也只有810万左右，全台广告减量的主因是政策管控因素。目前，电视媒体与互联网和移动互联网是一种“共融共生、共荣共赢”的关系，互不替代，相互补充。可见，主流电视媒体的影响力和发展空间依然巨大，我们电视人既不要盲目悲观，也不要盲目乐观。

　　同志们，改革已经到了百舸争流、千帆竞发的关键时期。从今天开始，河南电视台的改革冲锋号已经吹响，全台的任何工作不能停滞，尤其是各频道、各部门的一把手，绝对不能因为两台要合并了，就存在“等等看、放一放”的思想，一定要坚定信心、鼓足干劲、凝聚力量，迅速制定新形势下电视发展战略规划，全力推进各项工作，通过转变思想和产业改革，把电视媒体的优势发挥到极致，让电视媒体的影响力、引导力、传播力、公信力更强，让电视媒体平台更具价值。

　　我希望，未来从河南电视台走出更多的名编辑、名记者、名主持，走出更多有担当的好干部。

　　我相信，在大家的共同努力下，河南电视台的明天一定会更加美好。