《匠心河南》特别策划(7):"岗位承包"后国企女司机成了家中顶梁柱_新闻频道

　　编者按：

　　2016年全国“两会”上，李克强总理首次在政府工作报告中提出“工匠精神”，引起国人的强烈认同和思考。

　　“青灯黄卷苦读，热血挚情坚韧”，匠心，成为专业主义和极致追求的中国式表达。工匠精神的内核在于匠心，匠心的骨髓在于精心营造、恪守执着。对于匠心的坚守，是古老中华文化的传承，也是我们原本就温柔敦厚的底蕴。

　　长久以来，中原大地以其独特的区位优势和厚重文化，涌现出无数匠心企业和人物，对专业主义的坚持，对匠人精神的执着，一直就是河南人的立业之本。

　　在喜迎河南省十次“党代会”之际，大象融媒·映象网重磅推出《匠心河南》系列特别策划，从民间的技艺传承，到企业的品牌锻造，再到涉及国计民生的扶贫、治污、城建等大局建设，无不彰显着河南人的工匠精神。我们希冀以《匠心河南》的特别报道，洞悉河南这片热土上的“工匠精神”和文化传承，聚焦河南省委、省政府的“匠心治省”，以河南匠心，致敬匠心河南。

今日推出《匠心河南》第七期：《“岗位承包”后国企女司机成了家中顶梁柱》。

映象网记者到芦沟矿实地采访

　　“最困难的时候，每天睡觉就像是翻烙馍，做梦都在捡钱，给工人发工资。企业再不改革，真的走不下去了。”

　　一个煤矿的矿长曾焦虑地跟映象网（www.hnr.cn）记者倾诉。

　　不过当记者再次采访这位矿长时，他坦言睡眠质量有所提高。经过一轮周密的改革，这家煤矿更像是一个由冬入春的姑娘，少了一分臃肿，多了一分干练。如今煤矿已经循序渐进地开始盈利。这让矿长看到了曙光，也感受到了国企改革释放出来的空间。

　　这个煤矿只是河南万千国企中的一个，可以说是此次国企改革大潮中的一个小缩影。但能否成为样本，还有待检验。

　　在河南省委省政府主导的这场“打赢国企改革攻坚战”中，这些国企究竟经历了什么样的考验，还不得而知。但毋庸置疑的是，“涅槃重生”成为国企负责人口中最常提起的一个词。

　　“不改革，就是死路一条！”不止一位国企的负责人这样告诉记者。

　　映象网记者巫晓

　　“做梦都在捡钱发工资” 矿长蛮拼的

　　“企业不改革不行，会出乱子的。”

　　想起改革前最困难的几个月，矿长宋文献不禁点了一根烟猛吸一口。“2016年的1月份到4月份是矿上最难的时期，我每天晚上睡觉就像翻烙馍，做梦都在捡钱给工人发工资。”

　　后来政府和集团公司的号召刚好与矿上的现场相符，于是一场煤矿的改革正在悄然进行。

　　“这个月计划施工巷道多少米？计划用锚网、锚杆、锚索多少？手中有没有准确的测算数据？”，每个月的契约化管理算账会上，宋文献总会提出这样的问题，他因此被人起了个外号：“抠门矿长”。

　　“不抠不行，这得一点点的算，一点点的抠，在保证安全生产的前提下，一个月能用多少材料，直接落实到了个人，多用了就从他们的工资里扣出来。这样工人们开始节约用料，原来矿上一个月的材料费需要500万元，现在控制到了200万元。”

　　不仅如此，“原来我们的办公楼是一层一名环卫工人，现在经过竞聘后一个人负责一栋楼，还外加矿区院内的卫生。”

　　宋文献坦言，在最困难的时候，矿上因为拖欠电费遭遇被停电，工人因为工资问题闹事，情绪不稳定，每个月欠债几百万元，“那时候真是没法弄，必须得改革，还得是用心去改，不然不服众”。

　　功夫不负有心人，经过精简人员、契约化管理后，2016年6月份，这个有着40多年历史的芦沟矿在经历了第N次危机后又开始盈利了，6月份300万元，9月份的时候已经盈利了1000多万元，工人们情绪得到了稳定，纷纷“找活干，抢活干”，如今矿上又重新热闹起来。

　　从分配到承包女司机成了家中顶梁柱

芦沟矿机电工人检修系统

　　“现在在矿上上班挺好的啊，比以前好多了。你看现在，工作忙了，钱也多了。”

　　10月17日中午时分，郑煤集团芦沟矿储煤场的火车操作间内，28岁的牵引车女司机郑鹏莉说起目前的工作，脸上带着笑，一边跟记者拉家常，一边忙得不亦乐乎。她一会启动给煤机，一会开启提升机，一会又操纵牵引机，额头上的汗珠在灯光下格外闪烁，但乐此不疲的郑鹏莉根本无暇顾及。

　　“以前的工作没有那么忙，现在这一块的工作整体都承包给我一个人了，最忙的时候，我一个人要承担六趟火车的装运任务。”郑鹏莉说，虽然工作累点儿，但却感觉到了前所未有的踏实。

　　“这块工作原来两个人干，一人一天，工作分配方式虽然相对清闲，但是收入不高，一个月一千多元。”

　　自从矿上进行改革之后，所有的员工竞聘上岗，她根据自己的特长，除了承包了这块工作之外，还去充灯房完成发灯修灯任务。这样一来，她的收入就变得相当可观，“平均翻了一个大番，最忙的时候一个月可以拿到六千元，足够一家日常开销了”。

　　显然，这样的忙碌对她来说是件好事。

　　如今郑鹏莉成了家中的顶梁柱，丈夫一有时间就给她送饭，一家人其乐融融。

　　郑鹏莉的领导认为，改革的成效已经初现端倪。“一个比一个能干。”在问及改革的具体办法时，这位不愿具名的领导不假思索地说，能者多劳，多劳多得。

　　在他看来，国企改革说起来好像特别宏大，但其实归根结底，就是让工人得实惠。“现在都说匠人精神，我认为匠人精神具体到我们这里，那就是抓细节，就是把一环一环都搞好了，企业就活了。”

　　竞聘上岗副科长甘愿变身普通工人

　　郑鹏莉家庭的其乐融融得益于芦沟矿改革所带来的成果。改革中，“岗位承包责任制”无疑是一大亮点。

　　矿长宋文献告诉记者，“一个岗位经过核算后一个月值多少钱，就把这个岗位公布出来面向全矿竞聘上岗，在保证安全和各项指标的前提下，谁花的钱少，岗位就给谁。”

　　映象网（hnr.cn）记者在采访中了解到，为了打赢这场国企改革的攻坚战役，芦沟矿的这次改革称得上是“基因重组”。“重新优化工作框架后，将原来所有的人员职位全部拿掉，无论是管理岗还是工作岗全部公开竞聘，多劳多得，少劳少得，不劳不得”。

　　所谓的”优化工作框架“就是将原来的科室进行重组，精简人员，提高工作效率。劳动科科长弋振强说，原来矿上科室较多，有些科室之间存在工作交叉，最终导致交叉的部分工作推进困难。“改革后，原有的17个科室改成了6个科室，各司其职，工作任务细化到个人。”

　　比如原来的“组织、纪委、宣传、党办、行办、工会六个科室统一组成党群工作部，每一块工作一个人负责，精简了人员，提高了效率”。

　　改革的过程总是痛苦的，也不会尽如人意，但是在目前的困难时期，有不少员工表示理解，今年43岁的李继民就是其中一个。

　　他负责矿上的文体中心、招待所卫生及音响设备、文体器材管理维护等工作，看起来更像是杂活。但是在此之前，他是矿上巷修队的党支部书记，后来被任命为后勤科副科长。全矿岗位公开竞聘后，他由于自身学历、能力等各方面的原因，在竞聘中并不占优势。如今成为矿上一名普通工人，工资也缩水不少。这样的身份转变并没有让李继民怨声载道，“大锅饭肯定不能再吃了，我也要趁此机会让自己重回基层，加强业务能力。再说了，企业现在面临很大的困难，总不能还摊大饼吧，该牺牲的利益就得牺牲，我支持”，如今他每天按照规定把工作完成得颇为出色，成了矿上改革的“励志哥”。

　　匠心改革郑煤集团实现扭亏为盈