1月26日，苏宁拼购与湖北宣恩县政府达成产地直采战略合作协议。苏宁拼购“承包”的三万亩富硒黄豆基地、三万亩富硒贡茶基地正式落地，宣恩成为苏宁拼购产地直采的第一站。以后，基地内的农产品会直入苏宁仓库，通过拼购平台进行销售，此次合作加强了苏宁拼购“产地直供”生鲜供应链的建设，预计全年合作金额为3亿元。
“包山包湖包海，这样的‘拼基地’还会有20个”
苏宁拼购总经理张奎一行和宣恩政府实地考察了黄豆基地，在交流中，张奎向记者表示：“为了拉近乡村与城市消费者的距离，整合农产品供应链。今年，苏宁拼购推出了‘包山包湖包海’计划，深入农业产地，建立农产品基地，以保证货源的真实、新鲜。”
湖北宣恩是苏宁拼购“包山包湖包海”计划的首站。经过几年的成长，苏宁生鲜物流在全国拥有45座冷链仓，覆盖179座城市，绝大部分可实现半日达。
张奎还表示：“今年，苏宁拼购还将举行23场产地直供活动，还要20个像宣恩这样‘拼基地’，规模将突破百万亩！”
苏宁拼购助力宣恩脱贫攻坚工作
这次的“拼基地”合作，苏宁拼购将为宣恩当地213个贫困村，7413户贫困户，18000多名贫困人口打开一条直通城市消费者的通道，为脱贫致富贡献自己一份力量。
直接扎根于乡间的“拼基地”有两大优势：一苏宁面对面与农户合作，剔除了中间商。对苏宁来说节约了成本，对农户来说增加了收入，一举两得；二城市消费者可以花更少的钱买到更好的商品、更好的服务，实现真正意义上的消费升级。
“拼品牌”对症下药，解决乡镇企业发展痛点
当天下午，苏宁拼购一行人还参观了宣恩当地的豆制品工厂。工厂负责人在交流过程中透露了一些经营上的困惑，比如“人工成本正在上升”、“销量难以快速增长”等。了解详情后，张奎邀请该厂加入“拼品牌”计划，并解释说：“我们这个计划就是通过互联网技术手段，帮助中小企业快速打开销路。”
“人工成本上升是社会发展的潮流”张奎坦言：“工人赚了更多的钱，才敢更大胆的消费，经济才会良性发展。工厂管理者要多从经营下手，提高自己的盈利能力。”
加入“拼品牌”计划后，苏宁拼购将会运用大数据技术指导工厂生产：告诉他们什么样的产品更受市场欢迎；如何改进产品包装，引起消费者关注；预测未来产品销售情况，调整销售计划等。在销路上，苏宁拼购也会有一定的流量倾斜，让更多的消费者快速了解“拼品牌”。
“拼基地”与“拼品牌”是苏宁拼购今年两大看点，前者主攻农产品生鲜市场，后者主攻日用商品，虽然业态有所区别，但思路极为一致：苏宁拼购将高效整合供应链体系，让更多农户和中小企业主直接通过拼购平台拥抱一线市场，同时苏宁拼购也反哺供应商，实现双赢。（综合/燕妮）
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